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2017-04-20 发布于四川
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130417商改产品开发流程和控制管理[培训课件]

商改产品开发流程及控制管理技术中心部门三级新员工培训课件;培训目的通过本次培训学习，使新入职人员了解商改产品开发流程及控制管理工作流程；能够简单指导新入职人员入职后商改设计开发工作的有序开展。;;商改产品开发概述;;三、新产品开发六级研发制度级别定义;平台;平台;乘用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（底盘部分）;乘用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（车身部分）;;主体确定（开发建议） 1、目标市场基本信息分析市场需求情况、目标用户群体特征及核心需求（主要为动力性、经济性）、竞争分析、开发目的；海外产品目的国家基本信息（人口、国土面积、地理特征、气候特征、外贸情况、主要产业、交通运输、汽车拥有情况）、销售环境信息（排放、法规、汇率、人均GDP等）。 2、主要竞争标杆分析及开发内??? 产品技术状态、产品配置、开发进度要求、开发费用、公告环保3C、价格建议、销量预测。;;序号;序号;序号;序号;五、新产品开发流程中工厂内部各部门的职能;培训后效果验证方式;《商改产品开发流程及控制管理办法》FTG.2430004.002.2-2013 《商改产品概念开发管理办法》FTG.2430004.014.2-2013;谢谢！