第10章特许经营人力资源管理.pptVIP

第十章 特许经营人力资源管理;学习要点;学习内容;第一节 特许经营人力资源管理概述;一、 特许经营人力资源管理的概念 ;2. 人力资源管理的概念 人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 具体来讲，就是制定人力资源规划、选人、育人、用人、留人的全过程。 ;3. 人力资源管理的内容;（二）特许经营的人力资源管理 具体来讲就是特许经营体系或企业制定人力资源规划、选人、育人、用人、留人的全过程。 ;二、特许经营人力资源管理的特色 1. 组织结构的复杂性 特许经营企业的组织结构具有规模大、店铺数量多、分布地域范围广的特点，使人力资源管理的幅度和管理层次更加复杂 2.门店人力资源管理的复制性要求 特许经营企业要求分店必须和高度保持一致，这是特许经营的本质要求。所以特许经营企业的人力资源管理就必须和总部或样板店保持一致。 3.人力资源开发的超前性 人才的培养不是一朝一夕的事情，所以人力资源的开发要有一定的超前性。;4. 管理技术的复合性 现代特许经营企业与传统的零售业在管理上有很大的不同，对人才也提出了更高的要求。在管理上从投资风险、选点布局、物流配送到每一家分店的货品陈列等涉及了多门学科的知识。 5.人员开发的多层次性 特许经营体系根据体系规模有不同的人才开发策略。 6.人力资源培训强调纵向性 特许经营体系的人力资源培训尤其强调培训的纵向性和培训内容的规范性。;特许人（总部）;7. 人力资源战略复制的困难性 由于特许经营企业所涉及的地域广，其人力资源来源地域分布广，文化背景复杂，同总部保持一致的难度比较大。;三、 特许经营人力资源管理的基本内容;人力资源规划分为长期、中期、短期3种 短期策略主要是解决1年内立即性或短期性的人力资源需求及配置问题，做好基本的人事管理（招聘、任用、考勤、升迁、奖惩等） 中期策略一般为1~3年，是配合特许连锁企业 的中期发展计划，预测未来3年内人力供需状况而做的人力资源规划 长期策略一般是3~5年，开发人才、留住人才、培养人才、发展所长是人力资源长期规划的重点 ;（二）工作分析与企业岗位设立 工作分析指对一个企业组织在营运过程中所发生的工作进行研究分析的活动，以确定各个环节工作的差异性或相似性，为职位的设定提供资料。 企业岗位设立就是在工作分析的基础上，对相同或相关的工作内容进行固定为一个职位的过程。 ;（三）员工招聘与媒介 1.特许连锁企业员工的需求预测 人力需求预测的目的，在于协助人力资源规划执行的正确性。通过预测把握人力供需未来的状况，避免出现人力过剩与不及。 人力需求预测的内容是：动态的应有人数、留任人数、需求人数 ;2.特许连锁企业的用人政策 特许连锁企业用人政策包括以上几点内容： 1）职务的基本条件（性别、年龄、学历、经历、语言能力等等） 2）法令的规定要求（履行国家的强制性社保、最低工资、岗位必需的职业资格证书和职称要求） 3）潜力要求（工作经验能力、性格特征、敬业精神等） 4）人力来源（全职、兼职等等） ;3.招聘媒介和招聘方式 （1）招聘媒介 （2）招募方式（店内招聘、员工介绍、人才招聘会、校园招聘、校企合作等等） ;四、 特许经营企业的人力资源培训;五、 特许连锁企业的薪酬制度;2.薪资制度 特许连锁企业的薪资制度不是统一的，而是根据岗位的不同，薪资制度也不同。薪资制度主要有以下几种类型： 1）固定薪资制 2）薪资加奖金制 3）佣金制 4）计时工资制 5）计件工资制;3.福利制度 特许连锁企业的人力资源管理部门必须明确国家和企业的福利内容，依企业的财务能力决定福利的大小。福利主要包括以下几点： 1）社会保险 2）休息 3）休闲 4）补助 5）进修 6）奖励 7）其他;六、 绩效管理与职务升迁;第二节 特许门店主要岗位的人员职责;第三节 特许经营人力资源培训; 培训管理是任何成功特许企业的核心，是特许人发展计划一个非常重要的组成部分。培训是保持特许经营的特点以及使其健康发展的保证，也是受许人取得经营成功的前提;1、受许人培训的方法 1）开业前集中培训，地点一般在特许人的总公司或培训中心，例如美国汉堡包快餐馆专门建立了“汉堡包大学”（HamburgerUniversity）。期限按不同行业而定，最多不超过六周。受许人一般要支付培训费用，自付旅费、食宿费。若特许人在受许人的入门费中已经收取，就不得另收培训费。 2）现场培训，在受许人的特许经营企业开业的一至二周内，特许人派有关管理人员、技术员到受许人企业协助开业，帮助指导企业经营管理，解决有关技术问题，同时培训有关人