2008届人力资源规划完成版.pptVIP

浙东（宁波）塑料建筑材料有限公司 人事行政部 2006年12月; 公司总经理： 为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2007年度的整体发展规划，以本部门2007年工作情况为基础，特制订出本部门2008年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人事行政部 ????????????????????? ? 二00六年十二月十日;目录 1.编制前言…………………….…...4 2. 2007年公司组织架构…………..5 3.2006年人力资源现状分析………6 4.2007年人力资源岗位定编表……9 5. 2007年人力资源总需求………..11 6.人力资源的招聘与配置…………13 7.一线员工的稳定管理………….…20 8.2007年度培训规划……………....22 9.人力资源的储备计划 ……………25 10.人力资源的实施计划……………27;一、编制前言 本计划是在根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后的发展趋势，在充分分析现阶段人力资源配置的情况下，结合08年上海铝业公司发展规划及08年铝业公司8亿元经营目标（产量27000吨，销售8亿元人民币）编制而成。 为了实现2008年度经营目标，保障生产与销售进度的人力资源需要，在根据营销管理部2007年度市场布局及生产设备产能配置的基础上，人事行政部必须确保一线销售人员65人的销售队伍，生产人员保障253人；从工作的推进步骤来看，07年第一季度的工作中心任务是招聘和配置，第二季度的工作中心人力资源的优化组合和素质提升阶段；后两个季度是公司管理优化和业绩提升阶段。;总经理;部 门; 从目前公司在岗人员现状来看，后勤管理人员的数量来看比较到位，但质量、层次上还有比较大的差距，如营销管理部的后勤管理、采购部、仓储部的人员素质都有待提高；生产人员按照目前的生产量来看人员数量差距不大，但整体素质有待提高，包括员工的心态、工作的积极性和主动性比较欠缺，需要花大力气去开发，按照2007年人员编制人员还有很大缺口；销售人员目前一线人员共计31人，与2007年营销管理部的市场布局对比，还有34人的缺口，同时新进人员的工作环境和销售技能还不能完全满足工作岗位要求，需要一段时间的锻炼和熟悉；销售人员的招聘压力还是很大，需要与集团人力资源中心紧密配合，积极主动想方设法招到适合岗位的销售人员。 经统计，目前在职5年以上的一线老员工40多人，考虑到企业利益，公司应加强对员工的后勤保障工作，严格按照国 ;四、2007年公司人员定编表 ;四、2007年公司人员定编表 ; ;五、2007年人力资源总需求 ;六、2007年人力资源招聘与配置 ; 管理部市场经理8人、营销管理部业务骨干4人、营销管理部一线销售人员 34人、型材车间一线工人46人、组装车间7人、门窗工程部业务员1人。 2.招聘方式 人事文员、采购文员、技品巡检员、仓储管理员、是市场部经理、业 务骨干采用社会招聘的方式（网络、现场、报纸）销售代表采用学校招聘 和现场招聘； 一线工人采用社会招聘现场招聘 3.招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发 布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、 刊登招聘广告、网上招聘等三种形式，同时避免同一区域人员太多，适当 选择在外地学校招聘，以进行本地与外地人员比例的平衡。 4.招聘人事政策 (1) 业务员： ; A.待遇：试用期基本工资1200元