第12章项目整合管理2012.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;项目管理过程组 根据PMBOK2008， 5个项目管理过程组：;项目管理过程组之间的联系;一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示;项目管理过程组之间的联系 项目管理过程组由他们所产生的结果相联系。一个过程的结果或输出通常是另一个过程的输入。 ; 每个项目管理过程都是通过输入和输出与其他过程或外部环境联系起来的。 一个项目管理过程通过与其相关的工具和技术，将其输入转换为输出。 ;PMI将项目管理知识体系分为9大知识领域： 1．项目整合管理 2．项目范围管理 3．项目时间管理 4．项目成本管理 5．项目质量管理 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理 8．项目风险管理 9．项目采购管理;项目管理知识领域与项目管理过程和过程组图解（PMBOK2008）;;项目章程:一般由项目团队以外的项目发起人或投资人发布。 项目范围说明书：完成哪些工作，需要提交那些可交付成果 项目管理计划：说明如何完成这些工作。; 第一节 项目整合管理的概述 第二节 制定项目章程 第三节 制定项目管理计划 第四节 指导与项目管理执行 第五节 监控项目工作 第六节 实施整体变更工作 第七节 结束项目或阶段;第一节 项目整合管理概述 1、项目整合管理的概念 2、主要工作 3、几个重要概念 4、特征; 一、项目整合管理的概念 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程与活动。;;项目经理是整合管理的责任人，站在整个项目的角度： 通晓项目计划的构成要素； 理解项目的各个管理领域之间的密切关系； 协调制定项目管理计划； 保证项目计划的正确执行； 动态、有效地组织和实施项目变更控制。;工作授权体系(Work Authorization System)：确保按照恰当时间、合适的顺序完成工作 变更控制委员会(Change Control Board)：由组织中的一组成员组成，负责批准或否决项目变更请求 组织过程资产 ;　　项目组织在项目管理过程中指定的各种规章制度、指导方针、规范标准???操作程序、工作流程、行为准则和工具方法等。 项目组织在项目操作过程中所获得的经验和教训，其中既包括已经形成文字的档案，也包括留在团队成员脑子中没有形成文字的思想。 项目组织在项目管理过程中形成的所有文档，包括知识资料库、文档模板、标准化的表格、风险清单等。 项目组织在以往的项目操作过程中留下的历史信息。;管理作业：为了完成项目最终目标，需要制定项目的整体管理计划，被列在该管理计划中的作业都是管理作业 项目启动会议和各种其它会议 项目计划编制 干系人关系协调 沟通管理 采购询价 招标、评标作业 项目绩效评价 项目变更控制管理 项目进度或质量检查、验收等 实施作业;综合性管理的特征 管理工作和实施工作的综合协调问题 项目沟通管理活动 项目设备采购活动 各管理领域内容的综合协调问题 时间管理和成本管理之间的综合协调：随时间分布的预算 时间管理和采购管理之间的综合协调;全局性管理的特征 项目生命周期各个阶段、各个责任实体、各项目部位等关系都必须纳入管理范围，予以计划和控制;承包商;;1、制定项目章程的流程 2、工作说明书 3、项目章程 4、要点;1、制定项目章程流程;;对需提供的产品、服务或过程的叙述性说明。;项目章程记录业务需要、对客户需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果。 项目目的或批准的原因； 项目的总体要求； 概括性的项目描述； 项目的主要风险； 总体里程碑进度计划； 总体预算； 项目审批要求（用什么标准评价项目的成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束） 委派的项目经理及职责和职权； 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。;项目章程是正式批准项目的文件;1、准备工作 2、确定参与人 3、承诺 4、了解项目 5、明确管理系统 确保有关的项目干系人到会； 对项目经理的授权范围进行说明； 预算是否批准？ 资源保证率如何？ 编写会议纪要。;1、项目管理计划的定义 2、制定项目管理计划的原则 3、制定项目管理计划的流程 4、制定项目管理计划的过程 5、PMIS简介 6、制定项目管理计划的步骤 7、项目管理计划中的整合平衡 8、项目管理计划内容 9、补充; 一、项目管理计划的定义 项目管理计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性