第17章领导概论.pptVIP

? Prentice Hall, 2002 17-* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 某经理管理员工分三种情况：对青年员工，尤其是新来的员工，他每月交代一次任务，并告诉他们怎样去具体完成。对中年员工，他很注意关心他们的生活困难，工作上喜欢听取他们的意见。对老员工，除关心他们的身体外，对日常工作，经理一概不问。 试分析经理的这种管理方式正确否? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、领导生命周期理论(赫塞和布兰查德的情景领导理论) 认为必须结合下属的成熟程度选择适宜的领导方式。提出了： 四种领导风格 四种成熟程度 四种有效领导方式的选择方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四种成熟程度 不成熟(M1):既不能胜任又缺乏自信. 初步成熟(M2):有积极性但缺乏技能. 比较成熟(M3):下属有完成任务的能力,但没有足够的愿望. 成熟(M4):下属有能力而且愿意完成任务. 成熟度：个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿 包括工作成熟度和心理成熟度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四种领导方式 命令（指导、告知）型（低关系——高任务）：领导者决策，不重视人际关系和激励。 说服（推销）型（高关系——高任务）：领导者决策，但重视人际关系。 参与型（高关系——低任务）：领导者主要采用激励手段，鼓励群体积极性。 授权型（低关系——低任务）：领导者授权给下属。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有效领导方式的选择方法 (M1),选择命令（指导、告知）型领导方式. (M2),选择说服（推销）型领导方式. (M3),选择参与型领导方式. (M4),选择授权型领导方式. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导生命周期理论模型 高关系低任务 低关系低任务 低关系高任务 高关系高任务 任务行为 中等成熟 高成熟 低成熟 成 熟 不成熟 M4 M3 M2 M1 高 低 关系行为 高 参 与 授 权 说 服（推销） 命 令（指导） S3 S1 S2 S4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？A.高任务、高关系B.高任务、低关系C.低任务、高关系D.低任务、低关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是__________A、 从参与型向说服型转变 B、 从参与型向命令型转变C、 从说服型向授权型转变 D、 从命令型向说服型转变 Evaluation onl