第1章企业与企业管理(09本).pptVIP

绪 论;表1 输入——转化——输出典型系统;二、企业管理的研究内容;;第一章 管理和企业管理;第一节 管理综述;现代意义上的管理四层含义;二、管理的职能（回顾） ;三、管理的地位;四、管理对象和管理过程 ;2．管理过程;五、管理工作;管理的有效性和效率的关系 ;;;;六、管理者;;;（三）管理者的角色 1、人际关系协调的角色 2、信息收集与传播的角色 3、制定各种决策的角色;;;（五）管理者的技能要求;;;;;;第二节 企业概述;（二）企业的概念;企业必须具备的基本要素：;（二）企业的特征;;;二、企业的类型;;;三、企业系统;（二）企业系统运行;2.企业系统流程 ;（三）企业系统结构的特征;四、企业的目标;;（二）企业的目标范畴;第三节 企业管理;;;;（三）企业管理的任务;二、企业管理的二重性;三、企业管理基础工作;;;物资定额;四、现代企业管理发展趋势;（二）管理组??的变化;（三）企业管理发展中的其他变化;进一步阅读书目;思考与练习题;第二章 现代企业制度与企业文化建设;;二、现代企业制度的基本特征;三、现代企业制度的形式;企业文化;石 油 铁 军;;;;;;;第二节 企业文化及其特点与功能;企业文化理论出现的历史的必然性（了解）;（二）企业文化的含义 ;企业文化包括以下几层意思：;;（三）企业文化的构成内容;;;;二、企业文化的特点;三、企业文化的功能;第三节 企业文化的形成机制与建设;就主要环节加以说明：;二、塑造企业文化的主要途径 ●1选择价值标准（首要） □ 正确、明晰、科学，具有鲜明特点 □ 体现组织的宗旨、管理战略和发展方向 □ 与本组织员工的基本素质相和谐 □ 既符合本组织特点又反映员工心态 ●2强化员工认同 □ 努力加强宣传工作 □ 树立榜样人物 □ 培训教育; ●3提炼定格 □精心分析 □全面归纳 □精练定格 ●4巩固落实 □建立必要的制度 □领导率先垂范 ●5丰富发展 □当组织的内外条件发生变化时，要不失时机地调整、 更新、丰富和发展组织文化的内容及形式;思考与练习题