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浅谈监理在施工过程中有效控制成本的作用 ■ 管 兼 [摘 要] 近年来，施工过程中成本控制已经成为了工程管 大的控制空间，其既是工程项目成本要素的控制重 既要有的放矢，突出重点，又要统筹兼顾，点点到 理的重点和热点。监理人员应当好参谋，充分发挥监理工 点，又是监理在工程施工中充分把握，主动配合， 位。项目实施中：“施工企业是利润中心，工程项目 作的作用。本文就监理在施工过程中的有效控制成本提出 力求抓好的难点。监理要及时建议、督促在施工过 部是成本中心”。施工企业要想从工程项目施工中获 了自己的观点，希望能为读者借鉴参考。 程：（1）建立完善的采购和收发料制度。材料费的 取利润，必须在保证工程安全、质量和工期的前提 控制因供应方式的不同而有所不同。对业主限价的 下，严格实行成本控制。“工程项目的质量是施工企 [关键词] 工程监理 控制成本 材料，在保证材料质量和及时供应的前提下，货比 业的生命”，工程项目质量的高低决定了施工企业业 三家，以工程清单报价中的材料价格为控制指标， 务量的多少。因此，监理在施工过程中，要特别注 工程监理是受业主委托，对工程项目实施“工 确保采购过程中产生效益。（2）对于耗量大、价格 意工程项目质量的提高。相应的质量成本也就成为 程进度、工程质量、工程费用”进行全面监督管理。 贵的材料，应采取招标方式，分开竞标，择优选定。 工程项目组合理组成部分之一，确定工程项目合理 工程监理工作是一项需??各种专业技术、经济、法 （3）对业主供应材料的工程，重点控制材料入库环 质量水平，既要防止“偷工减料”，以次充好，不注 律、综 合管理的智力密集型服务工作，而“工程费 节，确保足斤足两和现场需求。（4）在施工过程中， 重工程质量的行为，又要避免工程项目出现“质量 用”又是出资方十分注重经济效益的问题。在工程 严格执行质量体系，加强施工过程中的质量控制， 过剩”现象，从而直接影响施工企业的经济效益。 项目成本控制中，施工过程中的成本约占为 75%， 减少返工和浪费，材料的堆放和位置做到合理，减 在不少工程施工过程中，经常会出现更改设计， 这就要求监理人员，要不断提升自身的素质和专业 少二次搬运和储存过程中发生损坏。（5）根据工程 追加投资的问题，监理要督促工程项目部必须做好 工作技能，增强协调、沟通的能力，既要维护业主 进度，对材料发放实行限额领取，坚持余料回收。 签证，取