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第1章项目管理基本知识2
; 婚姻如建筑:
征婚=公开招标 相亲=邀请招标 自由恋爱=议标 介绍人=招标代理 岳父岳母=业主 婚前指导医生=监理 过岳父母关=资格预审 取得规划许可证 给女方彩礼=投标保证金 过朋友关=公示 恋爱期间=公示期 确定恋爱关系=确定中标候选人 婚前约定=合同谈判 ;公共信箱;项目管理;谋而后动;第一章 项目管理概述;在每天我们做着的事情中,有那些是重复的,那些是一次性的?;;;有组织的活动;;项目的三大目标;
10万只箭——目标
10天不行,3天之内——时限
船多少、草人多少、鼓手多少——成本
立下军令状
一次性、独特性;奥林匹克运动会
人们希望能有一个在全球范围内公平竞争的体育竞技场所与舞台,于是就产生了奥运会——项目是需求的产物,这种需求源于市场、客户、社会发展及其他方面。
奥运会总是在一定的时间期限内进行的,运动会结束以后,运动员、教练员、媒体工作人员等都各自回国,奥运村闭村——项目具有临时性,往往具有明确的起始与终止日期。;奥林匹克运动会
虽然奥运会每四年举办一次,但每次的时间、地点、参加的运动员、比赛的项目、尤其是获得冠军的国家都有所不同——项目具有独特性,是一次性的活动。
奥运会既要体现公平、公正的竞赛规则,又要实现更快、更高、更强的奥林匹克精神——项目具有目标性,是一项目标驱动的活动。 ;项目的分类;软件公司老总的困惑;就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足或超过项目干系人对项目的需要和期望。;1. 复杂性
2. 创造性
3. 系统性
3. 集权领导和专业组织
4. 项目经理
;如何看待项目管理?;系统思想举例;项目成功;管理终结;项目管理知识
与实践;
;;计划书形成;需采取纠
正措施吗?;检查:识别偏差;收尾;项目阶段的特点; 完成阶段性工作的标志,不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义,我们用一个例子说明:
情况一:你让一个程序员一周内编写??个模块,前3天你们可能都挺悠闲,可后2天就得拼命加班编程序了,而到周末时又发现系统有错误和遗漏,必须修改和返工,于是周末又得加班了。
情况二:实际上你有另一种选择,即周一与程序员一起列出所有需求,并请业务人员评审,这时就可能发现遗漏并即时修改;周二要求程序员完成模块设计并由你确认,如果没有大问题,周三、周四就可让程序员编程。同时自己准备测试案例,周五完成测试;一般经过需求、设计确认,如果程序员合格则不会有太大问题,周末可以休息了。;PMI的定义:项目是分阶段完成的一项独特性的任务,一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段,以便更好地管理和控制项目,更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。;项目生命周期的具体应用
1.防御设备的添加 ;2.建筑 ;3.制药 ;4.软件;项目管理过程;项目管理过程的相互关系 ;项目管理过程各阶段间的相互关系 ;复习题:;以上内容为课本的第四到十二页内容
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