浅谈铝轮毂企业采购部门降成本策略.pdfVIP

2013年 08(下) 科技创业家 TECHNOLOGICAL PIONEERS 学 术 论 坛 浅谈铝轮毂企业采购部门降成本策略 庞东辉 (中信戴卡股份有限公司采购管理部 河北秦皇岛 066003) 摘 要 :本文作者根据多年在铝轮毂企业的采购管理经验,探讨了铝轮毂企业采购部门降低成本的策略 ,指出采购部门要本着“节约成 本就是创造利润”理念 ,在降价 、供应商管理、公司内部材料管理方面一点一滴的降低采购成本 ,使铝轮毂企业在激烈的市场竞争中 立于不败之地 。 关键词 :铝轮毂 采购 降成本 策略 1 全力降低采购物资价格 种杂的物资 ,直接从厂家采购非常不方 对于供应商的供货业绩 ,通过与质保 1)针对不同种类物资 ,采取不同采购方 便 ,议价能力也有限 ,只能按物资的类别 部定期召开会议 ,对其进行评价及打分 ,并 式 。 在行业内选择一至两家专业批发商进行 将评价结果及时反馈给供应商 。 2)建立起比价采购机制 ,开展新材料替 打包采购 。 代工作 。 同一类物资,企业也不宜开发数量太 3 加强公司内部材料管理 2 加强供应商管理 多的供应商 。太多的供应商会产生大量的 3.1 加强车间材料计划申报管理 1)择优选择供应商 。 交易成本 。 车间材料计划必须要经过各级领导审 2)对供应商实行成本管理 。 1 .2 建立起比价采购机制和新材料替代工 批 ,层层把关 ,再进行外购 ,从而最大程度 3)定期对供应商进行现场评审、问卷评 作 的减少不必要外购。采购部门也要按月对 审和供货业绩评价 。 同一种物资寻找三家以上供应商进行 车间所申报的物资计划进行考核 ,使车间 3 加强公司内部材料管理 比价采购,在保证质量的前提下从中选出 在申报计划时更严肃 、准确 。 1)加强车间材料计划申报管理 价格最低 、行业内最具优势的供应商 。 3.2 避免超额运费 2)避免超额运费 在比价采购的过程中 ,物资的选择要 超额运费不管由谁支付 ,都说明供应 3)降低库存资金占用 考虑性价比 ,而不能仅看价格 。同一种物 链中的信息传递出现了问题 。采购部要对 4)加强到货验收管理 资 ,其生产厂家五花八门 ,而质量和价格却 采购物资从定单发出 ,到供应商的备货、运 5)加大修旧利废力度 参差不齐 。采购部门既要考虑采购价格 ,也 输、验收入库 、领用全面进行跟踪 。另外 ,对 铝合金轮毂属于材料密集型 、劳动密 要考虑物资的使用寿命 、效果 、生产效率等 于采购周期长的重要物资 ,通过设置最低 、 集型 、低附加值产品 。随着国际、国内汽车 因素。通过验证物资的性价比 ,从中选择性 最高库存 ,建立库存预警机制 。 市场的繁荣 ,国内涌现出数百家铝合金轮 价比最具优势的物资 ,这样才能真正的降 3.3 降低库存资金占用 毂企业 ,出现了产能过剩的现象,竞争日趋 低生产成本 。 采购员要根据生产节拍、采购周期 、物 激烈 。铝合金轮毂的原辅材料成本约占总 资特点 ,采取日采购、周采购 、月采购方式。 成本的70%左右