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经营管理 浅谈隆都电子的生产成本控制 刘一纯 申思瑶 山西财经大学会计学院 姻 摘 要：成本管控的加强对现代成本管理具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要有成本控制的理念。 为了让企业快速提高成本利用率，规范成本的使用，本文采用定额管理以及成本标准化的方案，以许多书本网络中的理论知识为基 础进行了现场的考核与探究，进而分析了隆都电子关于成本管控的现况，提出对隆都电子关于成本控制方面的一些具体解决方案。 关键词：定额成本；成本控制；成本标准化；浪费 一、隆都电子生产成本控制概述 定额成本制定时，??分为各个成本费用进行。公式如下： 1.隆都电子生产成本控制现状 原材料成本定额 = 原料耗用定额 * 原料计划单价 隆都电子是一家具有自己专门的研究开发团队，生产电源充电 生产工资成本定额 = 生产工时定额 * 计划小时工资率 器与手机护壳的制造企业。公司始创于 2001 年，公司有 4000 平米 制造费用定额 = 生产工时定额 * 计划小时费用率 的面积，拥有员工 1500 多。但是存在人员招收过多，存在分配不均 2.成本标准化 的情况，导致生产环节滞后。另外，还有一些机械设备闲置，没有充 （1）成本标准化的内涵 分得到利用，成本控制管理明显缺失。 本文所谈的成本标准化并不是产品成本计算的辅助方法之标 2.生产成本控制的含义及其内容 准成本法，而是指为了避免浪费，快速提高成本利用率，规范成本的 生产成本控制即对企业的生产成本进行管控，而企业的生产成 使用而采用的一种控制方法。 本由料、工、费三个部分组成。本文将对这三项进行定额管理和制定 （2）精益生产———消除七大浪费 标准化成本。 七大浪费对表示企业整体的效益水平的增值比影响极大。七大 产品标准成本的控制通常是按成本项目进行的，包括料、工、费 浪费与增值比呈反比。对七大浪费进行控制就是为了将增值比提高。 三方面各自的标准成本。产品的直接材料标准成本是指为生产某种 七大浪费分别为：过量生产、库存、搬运、检验、过程不当、多余 产品直接发生的材料耗用，包括材料数量标准和材料金额标准两方 动作及等待。因此，为了能够持续地减少甚至消除七大浪费，就需要 面。 推行精益生产，遵循三步：找出浪费的地方；将浪费减小；消除浪费。 二、隆都电子生产成本控制中存在的问题及原因 3.实时控制 1.企业领导不重视成本管理 （1）隆都电子的工