2015《3E薪资设计和薪酬管理技巧》张守春.pptVIP

;课程背景;● 课程收益： 1、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤 3、科学进行岗位测评和进行薪资级别（含级差级幅度重叠度等）的现场设计 4、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，自带15个岗位的薪资数据，并提供测评要素两套、市场数据，现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系 5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法;课程大纲【1】;企业可用的薪酬标准和制度体系。并且比较现有人员工资与新体系的差异，找出其中需要调整的个体。 薪酬结构的构成的讲解，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误 “薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路，与“3E”理念的差异和优势和共性各是什么 薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系 企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩，该如何对它进行改造 岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡，该如何该改造 假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系 如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义 b．市场薪资调查 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线 ?  ? ? ? ? ?;给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高 如何理解和确定年度调薪的百分比 调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划； 晋升的情况下如何调薪，降职呢 c．奖金 如何设定绩效工资（奖金）的比例 企业为员工发放绩效工资的计算公式 绩效考核系数矩阵的设定，以及系数的弹性设置 关于绩效工资或奖金的讨论 d．薪酬的管理??沟通 如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限 如何做好薪酬必威体育官网网址 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧 如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况 怎么写企业的薪资政策，它包括哪些内容 第六部分多种薪资体系分析 技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么 宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法 长期激励的设计方式 福利和股票期权 第七部分 案例演示 张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解 ;; ;