海油发展基于标准业务单元的成本方法构建与应用.pdfVIP

理财广场 Finance Accounting 海油发展基于标准业务单元的 成本方法构建与应用 霍 健? 徐玉高 李 丹■ 摘? 要 ：近 年 来 ，成 本 管 理 作为 跑 赢 精 益 竞 争 时 代 的 一 种 战 略 ，引 发 学 术 界 和 企 业 界 的广 泛 研 究 及 积 极 探 索。中 海 油 能源发展股份有限公司（下称海油发展）是一个多产业的集团化企业，难以从国内目前的成本管理实践中找到可以直接套用 或 经 调 整 可 直 接 采 用 的 成 本 管 理 方 法 。经 过 几 年 的 实 践 和 探 索，海 油 发 展 融 合 几 种 成 本 管 理 方 法 的 思 想 ，创 新 性 地 构 建 了 基于标准业务单元的成本方法（SBC），为企业精细化的成本核算、有效的成本控制及科学的成本决策提供了切实有效的工 具 。本 文 对 S B C 的产生背 景 、内 涵 和 特 征 、核 心 要 素 及 应 用 进 行了介 绍 分 析 。 关键词 ：多产 业 ；基 于 标 准 业 务 单 元 ；成 本 管 理 目前国内的成本管理实践主要表 薄弱环节和深层次问题逐渐显露出来， 法照抄照搬或适应性调整后直接采纳， 现为对作业成本法、标准成本法、战略 主要表现在以下方面 ：一是看不清。 迫切需要结合自身的多产业特点及管 成本管理的运用及其之间的整合。一 传统的成本核算方式难以清晰体现成 理需求的成本管理方法。 些产业比较单一的企业通过有效运用 本在各业务环节的真实分布，导致成 2008~2014 年，在企业管理层大力 这些成本管理方法在降本增效方面实 本信息准确性不高、可用性不强。二是 推动下，海油发展财务部门和业务部 现重要突破。但因为每种方法的特点 管不住。成本分析流于形式的多，体 门联合项目团队通过管理调研、现状 不同，适用的企业类型也不同，涉及不 现管理改进的少，缺少持续地对成本 梳理、方案设计及实践检验等，构建了 同行业、技术水平、规模、组织形式的 管理进行改善的长效机制。三是想不 基于标准业务单元的成本管理方法并 多产业化集团公司只有借鉴不可照搬。 到。业务单位的标准化、公共成本分摊 在实践中成功应用。 为实现精细化发展，中海油能源发展 原则和方法、成本信息收集和统计等 二、SBC 的内涵和特征 股份有限公司（下称海油发展）创新性 问题如何解决没有头绪。四是说不过。 地构建了基于标准业务单元的成本方 责任归属不清，成本管理过于依赖财 SBC的核心是以细化的标准业务 法（Standard Business Unit Costing，即 务部门，业务部门参与不够，成本失控 单元作为成本核算、分析和管理的对 SBC），成为成本管理的有