第1讲企业人力资源管理规划.pptVIP

中国管理问题研究中心主任 人力资源管理师讲义 张向前　博士;张向前个人简介;个人简介;基金与获奖(仅列近四年);基金与获奖(仅列近四年);其他获奖;联系方法及个人网站;人力资源规划;课程框架;第一单元：组织结构的设置;一、组织结构的定义及类型p3;直线制p3;直线职能制p4;事业部制p4;矩阵制p5;二、部门结构设置与选择;部门结构设计p6;部门结构模式p7;部门结构选择p7-8;三、影响和制约组织结构的因素;主要因素p5;技术特点 技术的复杂性 复杂度低——管理幅度适当扩大 复杂度高——管理幅度适当缩小 技术稳定性 稳定——机械式组织形态 不稳定——适应变化的有机式组织形态;管理体制 ——集权化 ——分权化 ——与政府关系;组织结构的选择p7;相关知识： 正式组织p8 是组织人格为特征的行为；个人所提供的行为或力的相互作用 构成组织的正式内容：不是体现个体人格??行为，而是组织人格为特征的行为 是个人行为在方法上、时间、质量等各方面都经过有意识的调整而体系化的系统，不同于个别行为，不能归结为个体行为相加 正式组织是动态的、发展的，当其中某一部分关系发生变化时整体也随之发生变化;正式组织与非正式组织;第二单元：企业组织机构的调整 与分析p9;相关知识：;第二节：企业人员计划的制定p12;四、改进工作工作设计;（一）、改进岗位设计的内容p14;五、岗位设置的原则与方法;岗位设置的原则p15;岗位设置的方法p16;相关知识：;劳动组织;一、人力资源规划的概念;二、人力资源计划的内容：p19;三、劳动组织的内容p20;四、工作岗位分析的概念及作用p23;五、劳动定员管理p24;劳动定员的原则p25;六、劳动定额管理p26;劳动定额管理;第二单元：企业人员供给分析p28;企业人力资源规划 ——人员供需p28-35;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;第三节：管理制度与费用预算p35;;相关知识;第二单元：管理费用的编制与执行p38;相关知识;基于战略与现实的企业人力资源解决方案交流;预祝各位成为杰出的领导者!!!