煤炭企业如何通过物资管理控制内耗成本.pdfVIP

煤炭企业如何通过物资管理控制内耗成本 马建兵 太原理工大学 山西太原 ??? 【摘要】随着我国经济增长速度的放缓，煤炭下游市场需求乏力，加上进口煤市场的冲击，我国煤炭行业面·临着十年来罕有的困难局面。物资供 应管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置。采用先进的成本控制方法，加强对企业的物资管理，是煤炭企业在当前开源不利的情况下谋求 发展，取得竞争优势的一项重要工作。本文针对煤炭企业如何通过物资管理控制内耗成本，提出以下几点对策。 【关键词】煤炭企业物资管理内耗成本 中图分类号：??文献标识码：?恼卤嗪牛?????????—?一? 近几年，经过两次大规模的煤炭资源整合后，我国煤炭企业特别是 卖方竞卖采购方式和邀请议标方式这两种招标方式对于企业集团采 中小煤炭企业正逐步走向集约化、集团化、规模化和规范化。但近年来， 购大批量具有很高稳定性的物资非常适用。但是，在煤炭企业所有采购 随着煤炭市场的不断下滑，煤炭企业特别是中小企业面临着创利难、销 物资中这类物资所占比例能够达到一半，对于剩下的那些稳定性很低， 售难和控制成本难等诸多压力。在外部大环境暂时难以改变的情况下， 品种繁多的物资，采用打包招标采购的方式，笔者认为比较合适。这种 通过降低内耗、控制成本就成为中小煤炭企业的当务之急。那么，煤炭 招标采购方式的主要优势体现为可以使采购中需求量的不确定性和有限 ?????????????????????????????????????????????????????????????性所产生的不便得到有效的解决。 组织、方式及具体实施条件犹为重要。 三、企业物质集中采购方式的具体实施条件 一、企业物质的采购组织 从山西省煤炭企业采购体制来看还存在很大差异，采用集中采购的 大多数的煤炭企业都采取集中采购这种组织形式，也就是说把采购 组织形式对传统采购格局进行了巨大的变革，使得各机构、各部门在权 的权利全部集中到集团的某一机构或某一个部门，具体采购实施决策、 利方面进行了重新分配，对煤炭企业来说是关于物资采购体制天翻地覆 执行监督分离式的组织方式，这样就会使采购权利过分集中的现象得到 的改革。 ??????????????????????????????????i??????????????????????????1?????????????????????????????????????????????????????????? 主要内容。由专门的机构对采购过程中的采购价格与途径进行决策，而 的变革与推行大力支持，如此能为集中采购的实施创造前提条件； 在采购与业务方面则由另外一个机构以决策机构的决策为指导来落实执 2?????????????????????????????????????????????????????????? 行。对执行机构是对决策机构的决策执行的情况进行检查监督是监督机 管理，现代信息