第2章建设项目管理.pptxVIP

第二章 建设工程项目管理;2.1建设项目管理的概念及特点;2.2建设项目管理基本知识;2.2建设项目管理基本知识;2.2.2建设项目分类 1.按建设性质划分 可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目 2.按投资作用划分 可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目 3.按项目规模划分★p46 基本建设项目分为大型、中型、小型三类 更新改造项目分为限额以上和限额以下两类;4.按项目的经济效益、社会效益和市场需求划分 可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目 5.按项目的投资来源划分 可分为政府投资项目和非政府投资项目;典型考题;典型考题;典型考题;2.2建设项目管理基本知识;;典型考题;典型考题;典型考题;;;;;2.2建设项目管理基本知识;2.2建设项目管理基本知识; 1.编制项目建议书：推荐一个拟建项目，论述建设的必要性、条件的可行性、获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作，并不表明项目非上不可，批准的项目建议书不是项目的最终决策。 2.编制可行性研究报告：技术上可行和经济上合理 3.项目投资决策审批制度 （1）政府投资项目：审批制，一般不再审批开工报告，严格审批初步设计和概算或只审批资金申请报告。 （2）非政府投资项目 1）核准制：目录中项目核准制 2）备案制：目录外项目备案制（属地原则）;;;（二）实施阶段工作内容;;;（二）实施阶段工作内容;3.施工 工程项目经批准新开工建设，项目即进入了施工安装阶段。 项目新开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。 不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。 铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土石方工程的日期作为正式开工日期。 注：工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。 分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。;4.生产准备 建设单位应适时组成??门机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。 项目投产前建设单位的一项重要工作。是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。 1招收和培训生产人员； 2组织准备； 3技术准备；4物资准备 ;;;（三）交付使用阶段工作内容;;;;;2.2.5建设工程项目管理基本目标 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。;2.2.5建设工程项目管理基本目标 2.建设工程项目管理的发展趋势 为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。 (1)项目管理集成化。在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。 (2)项目管理国际化。 随着经济全球化及我国经济的快速发展，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。 (3)项目管理信息化。伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。建立基于internet的工程项目管理信息系统，已成为提高建设工程项目管理水平的有效手段。;;;2.2建设项目管理基本知识;2.2建设项目管理基本知识;2、工程项目管理的基本任务 在项目可行性研究、投资决策的基础上，对勘察设计、建设准备、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目的质量、进度、造价目标得到有效控制。 （1）合同管理：合同的实施过程就是合同订立和履行的过程 （2）组织协调：是实现项目目标必不可少的方法和手段 （3）目标控制：主要任务是采用规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同等措施，确保项目总目标的实现 （4）风险管理 （5）信息管理：是项目目标控制的基础 （6）环境保护 三同时：主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行 ;2、工程项目管理的基本任务 建设工程项目管