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SIPAI G06-003 A/1 科研投入管理核算办法 上海工业自动化仪表研究院 第1 页 共1页 科研管理制度 编号: ZD-28 版本:A/0 发布：2016年03月01日 实施：2016年03月01日 科研管理制度 目的 为了贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，促进自主创新能力，充分发挥在研发公共服务、工程化研究开发、科技成果转化等方面的作用，加强对科研工作的管理，规范科研相关工作，根据国家及上海市有关规定，特制订本管理制度。 适用范围 本制度适用于本单位有关科研项目的管理。本制度中涉及的科研项目是指与认证、检验、检测、校准相关技术及相关设施、设备等的开发、研究项目。 3、科研项目管理 3.1机构与职责 3.1.1 办公室是本单位科研开发的管理部门，受分管副所长领导,主要职责包括： 配合分管副所长制定科研开发规划； 受理科研开发项目申请，组织项目论证、开题以及相关合同的订立； 监督科研开发项目的过程控制； 审核科研开发项目的经费使用； 组织科研开发项目的验收； 组织向国家及上海市有关委办等机构开展科研开发项目的申报； 组织科研开发项目知识产权的申报和管理； 组织科技成果的认定及各奖项的申报与管理工作。 3.1.2 根据技术发展的需要，本单位可组建临时课题组，由办公室直接管理，主要从事前导性技术的研究开发和科技活动的组织策划，并支持本单位下属部门对前导性技术科研开发成果的应用研究。 3.2投入范围 3.2.1 符合本单位整体发展目标的新技术开发、新技术研究的科研开发项目；引进消化吸收再创新项目；科研成果产业化项目及拓展现有服务的技术改造项目。重点支持行业前导性技术和共性技术的研究,大力支持工业服务类项目的研究。 3.2.2 优先支持符合国家及上海市科学技术发展规划的项目。 3.3项目管理过程 3.3.1 科研开发项目管理按照附件“科研开发项目申报/实施流程”执行。 3.3.2 项目信息来源由分管副所长、办公室及本单位下属部门共同收集。 3.3.3 由办公室组织相关部门开展申报工作，重大科研项目申报由本单位党政领导班子集体决策。 3.3.4 通过立项批准的科研项目由办公室组织开题并设立课题组。 3.3.5 课题组负责具体开展科研开发项目实施，办公室在项目执行过程中组织开展项目中期检查及知识产权申报。 3.3.6 由办公室组织项目验收工作，课题组负责项目验收材料的准备。 3.3.7 项目验收后，进行资料归档。 3.3.8 由办公室提交项目结算通知书。 3.3.9 办公室与课题组共同开展科技成果申报。 3.4经费管理 3.4.1 本单位提取上一年度销售收入的3%作为当年科研投入经费的基数。 3.4.2 科研开发项目经费预算按科研开发项目计划任务书要求填写。办公室根据项目评审情况确定科研开发经费的投入比例。 3.4.3 科研开发项目中添置的设备原则上由科研经费支持，项目完成后设备原则上归承担项目的下属部门使用，设备折旧按相关规定执行。 3.4.4 科研开发项目人员费按以下规定由科研经费补贴，标准为课题责任人5000元/人月、课题高级研究人员4000元/人月、课题参与人员3000元/人月。其他人工费计算方式按相关规定执行。 3.4.5 办公室对项目科研开发经费使用情况进行控制，项目结束后根据需要请有资质的审计单位对项目进行财务审计。 3.4.6 项目结算按4科研投入管理核算办法执行。 4、科研投入管理核算办法 4.1研发费用的开支范围 4.1.1科研开发项目实行课题制方式，专款专用。 4.1.2研发费用指本单位在科研过程中发生的各项费用，包括： 研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用； 在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用； 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用； 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用； 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等； 研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用； 通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用； 与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费等。 4.1.3经营活动费、在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，不纳入研发费用。 4.2核算原则 4.2.1项目按照《项目任务书》的要求完成并验收后，以项目实际