第3章个性差异与管理.pptVIP

**第一节 能力的差异与管理;**基本能力与综合能力基本能力;二、能力与知识、技能的关系（一;*（二）能力与知识技能的区别1;*能力 年龄知识技能;三、能力差异与管理能力差异既然;1、能力阈限原则每一项工作所要;2、能力互补原则巧妙地利用人在;3、能力开发原则既然人都是具有;**这已经成为企业经营管理工作;**在职工教育方面日美的差异在;4、对能干和肯干加以区别应注意;**（二）有关的案例21世纪有;**未来的人应是：工具价值和主;**摩托罗拉看重什么素质的人才;**企业评判优秀人才的标准王小;**企业对于高素质人才的理解朱;**懂得感恩最重要周星增：上海;**黄鸣：山东皇明太阳能集团董;并提出了改革的五点思路：1、开;**（三）如何管理能力对能力的;能力标准要求人员选聘与能力标准;其比例如下： **;**一、气质的概念 第二节 气;二、气质的分类**（一）体液说;（一）体液说：希波克拉底 气质;（一）体液说：希波克拉底 希波;（二）体型说20世纪初，德国的;（三）血型说1901年，奥地利;（三）血型说在国外，特别是日本;**（三）血型说O型血的人优点;血型说在日本影响较大，甚至有流;科学家认为，利用血型鉴定气质和;（四）高级活动类型说俄国生理学;高级神经活动类型及特征神经类型;**三、气质差异与管理总之，人;**譬如按照希波克拉底的分类：;**了解气质的意义1、贯彻气质;**2、反对气质绝对原则更重要;**3、提倡气质发展原则既然我;四种典型气质类型的管理要点 ;**总之，气质不是根本的问题重;气质的测量同学们想不想知道自己;气质类型测验问卷 本测验共有6;气质测验答卷 胆汁质题号2;确定气质类型（评分方法）1、如;**一、定义二、分类方法三、性;**（一）奥尔波特： 人;**根源特质例如，活泼的 - ;** 低 分 特 征 ;三、性格差异与管理（一）性格管;**三、性格差异与管理（二）性;**1、五维度模式这是将五项性;**为什么说责任心应该排在第一;**他进一步说，伤害我们最厉害;**2、A型性格这是美国心脏病;**活动陷阱在这里想给大家介绍;**B型性格：在组织中往往占据;**为什么A型性格的人得不到晋;** 感 知喜欢灵活、自由;1）外向或内向型（EVSI）人;四??维量可产生16种性格类型*;**世界各地文化性格一览表国　;**直觉思考型（NT）美国出版;**美国心理学家约翰·霍兰德(;无标题;**适 合 的 职 业 类 型;**结果表明他开发的职业偏好测;**成功真的是性格决定的吗？从;**5、设计理想的性格所以，可;**感觉和直觉方面，是既重感觉;**思维和情感方面，绝对要是齐;**A型性格和B型性格方面，主;**经验的开放性──想象力要很;（三）性格与管理根据员工的特点;个性差异与管理开朗直爽性格特征;个性差异与管理沉没寡言性格特征;**下次再见！