第3章个性差异及其管理.pptVIP

第三章 个性差异及其管理;第一节 个性差异概述;刘劭 《人物志》，系统提出了个性的分类与鉴定方法。1937年被美国心理学家夏斯克（J.K.Shryock)译为英文《人类能力之研究》（The Study of Human Ability）。刘劭根据德与才两种因素考察人的个性，按其能力将管理者分为十二个等级。 ;第一节 个性差异概述（续）;;四、个性的形成与发展 个性是个体在与他人、社会的相互交往中，外部的经验通过内心的折射之后逐渐形成的。 遗传素质 家庭因素 教育因素 社会文化 宗教 民族等因素;自我测试：个性类型;个性研究在组织管理中的作用;第二节个性差异及其在管理中的应用;气质类型的划分方式和行为特征;;二、能力与管理;二、能力与管理（续）;二、能力与管理（续）;二、能力与管理（续）;二、能力与管理（续）;二、能力与管理（续）;二、能力与管理（续）;三、性格与管理;三、性格与管理（续）;三、性格与管理（续）;三、性格与管理（续）;三、性格与管理（续）;三、性格与管理（续）;三、性格与管理（续）;三、性格与管理（续）;三、性格与管理（续）;案例一 谁当经理更合适 ;（一）李厂长;李厂长性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，在全国十多个省市开设了二百多个经销点，三十多个加工企业，效益都很显著。他认为，要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已有十多位外业的高级工程师和工程师。他还重视新产品的广告，每年要花几十万广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车等都有该厂的广告，可谓“无孔不入”。他担任了市企管协会分会的理事，在协会活动频繁，对厂里的工作也有促进。李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，一年到头风尘仆仆，不辞劳苦。该厂曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。;;（二）王厂长;王厂长性格内向，沉稳，不喜欢大大咧咧地发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而后行，人们说他有“内秀”。他对自己厂子今后五年的发展，有一个远景规划，听起来切实可行，也颇鼓舞人心。对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各科开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣。他很善于做职工的思想工作，他认为企业职工的思想问题都是在生产过程中产生的，都和生产有关。一厂之长，要抓好生产怎么能不做思想工作呢？因此，对一些老大难问题，他从不推诿，都是亲自处理。他还要求各级行政干部做人的思想工作，并把它列为考核的内容。他和党支部、工会的关系都很好，积极支持他们的工作。他待人谦和，彬彬有礼，与本公司上下左右关系都不错，公司有什么事，只要打一声招呼，他就帮助解决了。因此，他的人缘极好，厂里进行民意测验，几乎异口同声称赞他。;;;;案例二 实验室里的小陈;;;;思考题