第3章企业资源分析.pptVIP

;1.1企业资源分析;按维持竞争优势的可持续性的不同来划分;企业资源的分析过程;资源强势;资源弱势;2.2企业能力分析 ;以资源为基础的战略分析;财务分析：企业收益性指标 ;财务分析： 企业安全性指标 ;财务分析： 企业流动性指标 ;财务分析：企业成长性指标 ;财务分析：企业生产性指标 ;财务分析：雷达图;营销能力分析 ;产品收益性分析;产品成长分析 ;;销售活动能力分析 ;新产品开发能力分析 ;市场决策能力分析 ;生产管理能力分析 ;组织效能分析 ;多角度进行组织效能分析;;企业文化分析 ;2.3企业核心能力分析 ;核心能力的特征 ;资源和能力与成功关键因素的比较 ;企业核心能力的判断标准 ;企业核心能力分析的内容 ;企业培育核心竞争能力的方法 ;核心能力管理;核心能力分析矩阵;企业内部环境分析的方法;经验效益法;经验曲线;学习率 ;经验效益曲线的数学公式; 常数b取决于学习率x，不同的学习率对应于不同的常数 ;经验效益的来源 ; 处于经验效益产业（钢铁企业）中的企业来说，追求以经验效益为基础的成本领先战略是一种可取得战略。 一方面，较低的产品成本使企业获得高于行业平均水平的收益； 另一方面，在价格竞争战中，企业可以降低产品售价，掌握竞争的主动权。;经验效益的战略意义 ; 基于经验效益的成本领先战略，最重要求企业获得相对于竞争对手来说较高的市场占有率，这是追求这种战略的关键。 以经验效益为基础的成本领先战略是追求企业效率的内向型战略，即追求成本-价格效率。这种战略是以产品的性能、质量、款式、技术条件等费价格因素能被市场接受为前提的。; 学习率与起点成本相同的经验曲线;不同起点成本的经验曲线;不同学习率情况下的经验曲线;价值连分析法 ;价值链;价值链分析的战略意义;4.3环境、战略、能力的匹配 ;表;SWOT分析 ;图4-2 SWOT分析矩阵;;;;;;有形资源分析 ;;主要应做好以下四点;;销售组织分析 ;销售绩效分析 ;销售渠道分析 ;;主营业务分析;核心产品分析 ;核心能力分析