第3章企业经营环境分析.pptVIP

*;问题;一、外部环境分类 外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。 外部环境分为：宏观环境（一般环境）和微观环境（任务环境或产业环境）。;宏观环境（一般环境）是对所有行业和企业的运行产生影响的环境因素。宏观环境因素大致可以分为四类：经济、政治/法律、社会/文化和技术因素。 微观环境（任务环境或产业环境）是直接影响一个企业及其竞争行动与反映的一组因素。如产品市场、顾客、竞争者、供应商等; ; ;企业外部环境;社会文化环境 （scoial cultural） 文化传统、价值观、宗教信仰、 社会结构、教育水平、 人口变动趋势等;宏观环境1——人口环境;人口数量分析;宏观环境2——经济环境; 社会经济发展水平分析; 消费者收入水平分析;宏观环境3——政治与法律环境;政治法律环境分析;宏观环境4——自然、文化、技术环境;自然物质环境分析 ;社会文化环境分析 ;技术因素可以为企业创造新的发展机遇。新技术可以为企业开辟新的市场、增加新的经营范围，提高产品的质量和性能，降低产品成本等。 技术进步对一个产业形成了机遇，可能就会对另一个构成威胁。因此，新技术的出现也将使企业面临巨大的挑战。;医药工业的PEST分析：政治与法律环境;医药工业的PEST分析：经济环境;医药工业的PEST分析：社会、文化环境;医药工业的PEST分析：技术环境;P94案例：美国烟草公司生存环境;第二节 微观环境（产业环境）分析;波特认为一个产业是由一群生产相近替代产品（用途相同或相近）的公司组成。 产业环境分析的目的有： 1、从产业看，企业未来有哪些机会和威胁。 2、考察企业的竞争地位，发现企业在竞争中有哪些优势和劣势，帮助企业缓解激烈的竞争。 3、根据产业的回收投资能力评价一个产业的吸引力，并预测其未来获利能力的变化。 4、注视产业发展前景，以便重新审定企业经营范围。;产业的五种竞争力量分析—五力模型;买方讨 价还价 的能力;波特的五种竞争力量模型;波特“五力模型”;（一）现有竞争者之间的竞争;行业竞争程度加剧的行业特征 ;（二）行业新加入者的威胁;（1）进入壁垒 ;（2）现有企业的预期反应;（三）替代品威胁;（四）供应商讨价还价的能力;（五）购买者讨价还价的能力;五种作用力的战略含义;下列情形下是理想的: 对手是适中的； 进入门槛高； 没有好的替代者； 供应商和消费者讨价还价能力弱；;如何应对五种作用力;课堂实践：试用波特的“五力模型”进行我国零售行业的竞争威胁分析; 据统计，截止2005年12月份，全国千家重点零售企业的零售额同比增长16.33%，零售市场继续保持稳定增长态势。2005年是中国零售业全面向外资开放的第一年，这一年，零售业成为我国经济发展中最快、市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一。发展零售业符合刺激内需的政策导向，相关部门将陆续出台刺激消费的配套政策，因此，零售业的市场总量仍具有高增长前景。 请应用波特的“五力模型”分析我国零售业面临的竞争威胁。;零售业面临的竞争威胁;零售业面临的竞争威胁;零售业面临的竞争威胁;零售业面临的竞争威胁;零售业面临的竞争威胁;零售业面临的竞争威胁;作业：分析思考;第三节 环境机会评价;一、检验行业吸引力;;二、检验竞争力;;;第四节;一. 资源——战略能力评估体系;（二）资源的类型和内容;2、无形资源;二. 企业核心竞争力分析;（一） 核心能力的含义;张维迎教授妙谈企业核心竞争力;案例分析;（二）核心能力的特征;;;案例分析;;特别提醒 ;三、 企业内部环境分析－价值链分析法; 企业的价值链：是分析优势来源的基本工具;1.价值链的两类活动;(2) 支持性活动;（二）价值链的应用;特别提醒; 耐克的价值链;（三）价值链体系—产业价值链;第五节 SWOT分析;SWOT分析;SWOT矩阵框架;案例分析;辽宁省大连海洋渔业集团公司(辽渔) 简介;;;课堂案例分析;;辽渔发展战略;作业