第3章企业生产物流管理.pptVIP

第三章 企业生产物流管理;知识目标 1.掌握生产物流的概念、类型与特征 ； 2.熟悉合理组织生产物流的基本要求及企业生产物流的组织形式； 3.了解生产物流计划和控制原理。 技能目标 1.能够理解有关企业生产物流管理的基本知识并能利用所学知识对案例进行分析； 2.能够理解MRP、ERP的基本原理，具备相应?的基本操作能力。;第一节 企业生产物流系统;;第一节 企业生产物流系统; 《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354—2006）中规定了有关生产物流的定义：即生产物流（production logistics）是指企业生产过程发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。;二、不同生产模式的生产物流系统; 企业生产模式的不同，可以体现出一种制造哲理，它支持制造业企业的发展战略，并具体表现为生产过程中管理方式的集成。事实上，如果从物流角度看，正是生产物流的类型特征决定了生产模式的变迁。 ; 1.作坊式手工生产模式; 2. 大批量生产模式其生产物流特征表现; 3.多品种小批量生产模式;三、生产物流系统设计的原则;第二节 企业生产物流组织;（二）从物料流向的角度分类;二、企业生产物流的组织形式;（二）企业生产物流的时间组织;2.平行移动方式;3.平行顺序移动方式;第三节 企业生产物流的计划与控制;一、基于MRP原理的生产物流计划与控制;（二）MRP的基本原理; 生产计划 （MPS） ;（三）MRP系统的优点;二、以ERP原理为指导的生产物流运营方式;（二）ERP的工作原理;（三）ERP技术及系统的特点; （2）ERP离不开业务流程的再造，强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。 （3）ERP强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。 （4）在生产制造计划中，ERP支持MRPII与JIT的混合生产管理模式，也支持多种生产方式的管理模式。; （5）ERP采用了必威体育精装版的计算机技术，支持Web／Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换，还能实现不同平台间的互操作。 （6）ERP与企业的人力资源管理结合紧密，考虑了人员因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。; 本章主要介绍了生产物流的含义、不同生产模式下的生产物流管理、生产物流的组织类型以及基于MRP原理的生产物流计划与控制和以ERP原理为指导的生产物流运营方式。;1