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第3章公共关系主体
社会组织;分析与思考; 春兰集团老总陶建幸对一刚招收进行的新员工（肝坏死）说：“只要有1%的希望就要做100%的努力”进行治疗，挽救了这名年青的技术人员，他感动的说：“春兰救我，给了我新生，我要为春兰奋斗一生”。然而，许多企业，在职工有了病或其他困难的情况下辞退，不给其治疗，为此也有很多员工与企业之间的纠纷，让还健在或是在职职工有兔死狐悲的感慨。;案例2：李宁公司的奥运营销;;;Google用人之道
1、每个人可用20％的时间，从事自己喜欢的工作。
2、民主开放的风气深获员工喜爱。
3、在Google的办公室里，没有绝对的上下关系。
4、建立激励员工的措施;;Google创始人Larry Page（最左边）和Sergey Brin（脚搭在桌上）坐在一起开非正式会议 ; ; 本章学习目标;课前思考题
1．为什么公共关系部是组织不可缺少的部门？
2．公共关系公司的??势如何得到充分发挥？
3．公共关系从业人员需要什么样的素质？; 第一节 公共关系职能;第二节 社会组织中的公关机构—-公共关系部;;二、公关部在组织中的地位;1.按公关部的隶属关系划分
部门所属
部门并列
总经理直接负责制
（高层领导直属型，
较为理想的模式） ;;;;;;;;四、公关部的工作内容;第三节 专业公关机构——公共关系公司;;二、公共关系公司的优势;2003年度中国公共关系公司 ; TOP10-local(按公司英文名排序);三、公关公司职业道德; 第四节 公关活动的操作者 ——公共关系从业人员 ;二、公关从业人员的素质要求;分析与思考;;;;;有寓意的故事;故事的寓意
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