电力施工企业供应链成本协同管控.pdfVIP

成本管理 电力施工企业供应链成本协同管控 柯志伟 1 陈文伟 1 蔡凤萍 1 陈雪磊 2 1.国网福建省电力有限公司三明供电公司 2.建阳市发电责任有限公司 【摘 要】面对日趋白热化的电力建设市场竞争，构建灵动、高效的项目成本管控体系是电力施工单位保持可持续发展的必要 手段。文章在系统分析电力施工单位供应链成本构成的基础上，构建一体化的供应链成本管控体系，并借助绩效、预算以及信息系 统等管理工具进一步固化供应链内部不同利益主体之间的协同关系。该体系突破了传统施工企业分块进行成本管控的局限，从更 高的层面改进了电力施工企业内部不同利益主体之间的资源配置关系和业务连接方式，以 期 对 有 效控制项目总成本，提升公司整 体的市场竞???力有所帮助。 【关键词】电力施工企业； 供应链成本； 协同管控 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F234 A 1004-5937 2015 21-0084-04 随着 2015 年中国电力市场改革的深入推进，定位于 链中的物流、资金流以及信息流运作过程中发生的相关财 电网建设市场的施工企业所面临的外部市场竞争和成本 力与物力支出实施规划、组织、协调与控制的过程。供应链 管控压力日趋加大。这要求电力施工单位除了按照传统成 成本管理是从价值运动的角度阐述供应链各环节的业务 本管理方法区分具体成本要素进行专项成本管控外，还应 活动的全过程，为有效实施供应链管理提供了一个新的思 该从项目供应链全流程改善的视角，努力提升系统运作的 路。工程供应链成本管理是施工单位为降低整体工程成 效率，不断降低整体建造成本，只有这样才能实现公司长 本，应用供应链预算工具对系统内各关键管理要素进行协 期、可持续发展。本文从工程供应链协同管控的角度，对进 同与整合工作的总称。 一步优化现有工程建造成本管控业务流程，解决专业条块 区别于现有基于具体造价构成要素孤立地进行项目 管理盲点、有 效 降低工程建安造价进行粗浅的探讨。 成本控制的方式，本 文 将 何 成 旗 等（ 2013）提出的“项目效 益管理方圆图”的基本思想引入电力施工企业工程成本的 一、电力施工企业供应链成本管理概述 管理工作，从供应链各环节全过程、分层管理的角度将现 （一）工 程 供应链成本管理的内涵与构成界定 有施工企业的成本具体划分为如下三个部分： 供应链成本管理是借助先进的计算机网络技术，对供应 一是决策成本主要是指公司总部在目标市场定位以 因研究主题涉及多种学科交叉及多层次的实务操作， ［7］周一虹.论生命周期成本法下的环境成本分析［J］.兰州 对部分专业问题了解的局限可能导致一些环境成本分析 大学学报（社会科学版），2005（5）：99-103. 的疏忽和偏差。将研究结果运用于实际工作中还需要结合 ［8］田祥宇，贺贝贝. 煤炭上市公司环境会计信息披露研 企业实际作进一步细化和调整。● 究———