第3章工程项目资源管理1.pptVIP

第三章 工程项目资源管理;某工程安全事故案例分析;(1)建筑工程专业建筑师应控制的装饰装修材料釆购信息有哪几方面？;(2)该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？通常检验方法有哪些？;(3)该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材料需要复验？如果需要复验，见证取样检测如何控制？复验哪些性能指标？;一、工程项目资源管理概述;(2)项目资源管理的内容;项目物资材料管理;项目机械设备管理;项目技术管理;项目资金管理;1.2项目资源需要量计划;资源的需要量计划;资源的需要量计划;二、项目材料管理;2.1项目材料的分类管理;ABC分析法大致可以分为5个步骤;例1：在质量管理中，人们可以利用ABC分析法分析影响产品质量的主要因素，采取相应的对策。;例2分析产品成本;以累计品目百分数为横坐标，以各品目资金占用额、累计资金占用额百分数为纵坐标，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。;工程项目所需的A、B类材料，必须通过招投标的方式进行采购。;2.2材料的计划与供应管理;2.2材料的计划与供应管理;2.3材料的验收和使用保管;2.3.1材料的使用 ;翻样单;（2）无限额领料单，材料员有权停止发料，...由此影响施工生产应由负责施工的工长或 施工员负责。 （3）班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员 查核原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按有关奖罚规 定办理，赔偿手续办好后再补发材料。. （4）限额领料单随同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理假退料手续。在 结算的同时应与班组办理余料退库手续。;即同时填制月末退料单和下月领料单，在材料账卡办理假领假退手续，或填制“已领未用材料清单”，据以在本月领用材料中减去，不在材料账卡中作退料、领料的记录。;（5）班组使用材料实行节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则，其材料将按节约材料 的20%发给班组，杜绝材料浪费。 仍以浪费材料的20%扣罚班组。奖罚节约或浪费的材料单价，按工程当地的定额材料 单价计算或按项目与班组的合同单价计算。 （6）钢筋按放样料单数量加1. 5%?3%的损耗一次承包给钢筋加工车间（班组），达到 指标应给予奖励，节约部分五五分成。 ;（7）应建立材料使用台账，记录使用和节超状况。 材料管理人员应对材料使用情况进行监 督，做到工完、料净、场清； 建立监督记录，每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租 赁费的结算，对存在的问题应及时分析和处理。 ;2.4材料的统计与核算;2. 5材料采购管理;根据目前建筑企业的特点，一般施工单位的物资采购 招标采用邀请招标的方式。 ;;材料采购领导小组;2)材料开标、评标和中标 ;参与评标的材料应符合以下基本标准;中标人确定后，招标人应当向中标人发出“中标通知书”，同时将中标结果通知 其他未中标的投标人。 ;2.6材料(含构配件)的质量控制;2）材料质量控制的内容 ;水泥颗 粒越细;取样必须有代表性，即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。 在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。;;;材料质量检验方法;3)材料质量检验程度;三、项目机械设备管理;2）设备租赁原则 ;3）租赁计划 ;4)租赁设备合同签订 ;5)租赁设备进退场;3. 2项目经理部机械设备管理的主要工作;3.3机械设备的优化配置;（1）有分管机械设备的领导、专职(小型工程项目也可设兼职）机械管理员，负责施工 项目的机械管理工作;（1）机械操作人员负责机械设备的日常保养，做好“十 字”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐)作业，填写机械设备运转和交接班记录;3.4机械设备的安全管理;安全措施;3.5机械设备的成本核算;3.6项目周转料具管理;料具的使用管理规定:;3.7施工机械设备选用的质量控制