2015年人事行政部届总体目标[规划的方案].pptVIP

2012年人事行政部年度总体目标;2012年人事行政部年度总体目标;2012年人事行政部年度总体目标;2012年度人力资源部工作目标之一;完善公司岗位定编;2012年度人力资源部工作目标之二;目标实施需支持与配合的事项和部门;2012年度人力资源部工作目标之三; 人力资源招聘与配置;具体实施方案;2、 具体招聘时间安排： 2— 3月份，根据公司需求参加2至3场现场招聘会； 6—7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需，联系合作人员输出管理机构，商谈合作意向，随时和人资中心汇报。 根据实际情况变化，人力资源部在平时还将进行人员储备，以备不时只需，相关费用进行压缩。 长期保持51job人才网网上储备性招聘，以储备可能需要的人才??? 报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头暂不列入时间安排。;实施目标注意事项; 薪酬管理 ;目标;2012年度人力资源部工作目标之五 员工福利与激励;具体实施方案;目标实施需支持和配合的事项与部门;员工培训与开发 ;目标概述;;目标实施注意事项;2012年度人力资源部工作目标之七 人员流动与劳资关系;目标概述;实施目标需注意事项;2012年度人力资源部工作目标之八 其他工作目标;目标概述;具体实施方案;办公室管理：由于历史遗留的原因，目前本部门的管理工作责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在2011年对办公室管理的力度进一步加强。管理的难点主要是管理人员的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部2011年重点抓好以下几个方面：①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2011年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。③办公室的6S管理。目前公司办公室的6S工作比较薄弱，2011年，人力资源部将把每个职员的6S工作作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。④对工作服的着装、工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。⑤对办公室工作必威体育官网网址制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括文印室、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将协同行政部进行规范管理。;实施目标注意事项;2013年以后人力资源规划;公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战;围绕总体框架来进行;我们做需以下工作（1）;我们需做以下工作（2）;HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴;人力资源管理者的技能和素质要求;专业技能举例－薪资福利;举例：人员培训与发展-现有流程;举例：培训与发展流程;人力资源需要工作（3）