第4章企业战略管理.pptVIP

第四章 企业战略管理 ;学习目标 (一)知识目标 · 了解企业战略管理的特征和功能； · 熟悉企业战略管理的层次与系统； · 熟知企业战略的选择实施与评估； · 掌握企业战略管理的概念与基本理论和企业战略管理中内外环境分析的必要性。 （二）技能目标 · 熟练掌握企业战略管理过程中内外环境分析的方式、方法，并能根据实际情况选择与之相适应的企业战略模型。;本章内容提要;第一节 企业战略管理概述;二、战略管理的特点与层次;二、战略管理的特点与层次;战略分析 战略制定 战略实施 ;第二节 战略分析;二、行业及产业环境分析;三、竞争对手分析;三、竞争对手分析; 引例： 从前，有一只乌龟和一只兔子比赛谁跑得快，结果兔子见自己遥遥领先，就在树下睡了 一觉，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则趁机超 越兔子，成为冠军。 启示：缓慢而持续的人会赢得比赛。 后来兔子进行了反思，在下一次的比赛里，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。 启示：动作快而且前后一致者将胜过缓慢而持续者。; 再接下来的比赛里，就会出现这样的情景。比 赛开始，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条 宽阔的河流，而比赛的终点就在几公里以外河对 岸。兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候， 乌龟却一路跚跚而来，跳入河里，游到对岸，继续 爬行，完成比赛。 启示：首先分析自己所拥有的资源，尤其要识 别出本身的核心竞争力，然后改变游戏场所（规 则）以适应（发挥）自己的核心竞争力。 ;（一）企业内部环境分析的意义 内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。 ; 企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。 ;引例： 一个人如果没有人生目标，就像大海中没有罗盘的航船，只能随波逐流，难以达到理想的彼岸，且极易触礁、翻船。1953年，美国耶鲁大学对毕业生进行了有关人生目标的调查。当被问是否有清楚明确的目标以及书面计划时，只有3%的学生作了肯定回答。20年后跟踪调查发现，作出肯定回答的3%的学生在财务上远高于其他97%的学生。;续：;一、企业愿景;（二)企业愿景的要素;(三)企业愿景的作用;著名的愿景案例如下：;二、企业使命;（二）企业使命的作用;2.企业宗旨;（2）企业宗旨陈述应该注意的问题;第四节 战略选择;一、总体战略的选择; ⒉稳定型战略（Stability Strategy） 稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域，企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。 ;⒊紧缩型战略 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平中收缩或撤出，且偏离起点战略较大的一种经营战略。 ;4.混合型战略 混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合。事实上许多企业实行的并不只是一种战略，而是多种战略的结合使用。 ;二、竞争与发展战略的选择;二、竞争与发展战略的选择;第五节 战略实施;二、制定战略实施计划;（一）战略实施阶段 战略发动阶段 战略计划阶段 战略运作阶段 战略的控制与评估阶段;（二）战略实施原则 适度合理性的原则 统一领导，统一指挥的原则 权变原则 ;（三）战略实施模式 指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型;（三）战略实施模式;变革型 这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施企业战略。在战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助需要对企业进行一系列的变革，如建立新的组织机构，新的信息系统，变更人事，甚至是兼并或合并经营范围，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施， ;合作型 这种模式的特点是企业的总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体的智慧，企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进