第4章汽车市场营销与市场分析.pptVIP

第四章 汽车营销与市场分析;4. 1 汽车市场营销概述;4.2 汽车市场营销环境概述;图3－1 市场营销环境构成;一、汽车市场营销环境构成及其意义;第二节 汽车市场营销宏观环境分析;（四）政策和法律环境;与汽车有关的政策;《汽车品牌销售管理实施办法》;《汽车三包管理办法》;《汽车三包管理办法》;美国的汽车“三包”;（一）人口环境;（二）自然环境;（三）经济环境;个人性的经济指标;（三）经济环境;（三）经济环境;（五）科学技术环境;（六）社会文化环境;（六）社会文化环境;第三节 汽车市场营销微观环境分析;第三节 汽车市场营销微观环境分析;第三节 汽车市场营销微观环境分析;市场营销环境的分析方法;SWOT是什么;;竞争优势;技术技能优势;竞争优势可以是以下几个方面;竞争劣势（W）;潜在机会(O);潜在机会;危及公司的外部威胁(T);威胁;;;优势与劣势分析（SW）-内部;;SWOT分析案例;;SWOT分析法;淘宝双11之后;淘宝SWOT分析及竞争战略思考;淘宝劣势;了解淘宝;19.5亿;淘宝网——以消费者为中心的门户;淘宝劣势;淘宝优势;淘宝劣势;淘宝劣势;淘宝劣势;淘宝的机遇;淘宝劣势;淘宝的挑战;淘宝劣势; 淘宝主业的定位应该是以直接影响消费者购物的网上商品种类、购物环境、物流配送等基础交易服务为核心，以广告、推广服务、交易数据的云计算、信誉评价为增值业务。举措：调整淘宝评价系统、交易流程、商品管理、交易数据和支付平台等平台输出。开放数据，与上游厂商、卖家合作开发出适合消费者需求的商品，逐步的清楚假货，实现品牌升级。; 加大投资力度，快速扩大主业规模，有利于企业降低成本和改善产品结构。淘宝要实现战略密保，必须切实完善资本运营能力，增强资本运作力度，抓好主业，发展外延扩张的道路来实现超常规发展。; 随着电子商务平台发展竞争的不断加剧，人才特别是策划创意人才的需求加大。淘宝应从企业战略发展的高度和企业文化建设的高度来审视人才培养和人才结构上的不足，创造脱颖而出的人才激励机制，确立国际化的人才开发思路。以人才构成国际化、人才素质国际化、人才空间活动国际化为基本思路。;星巴克的SWOT???析;星巴克的历史;;;;;;;优势（STRENGTH）;星巴克的品牌文化;星巴克产品多元化发展;劣势（WEAKNESS）;机遇（OPPORTUNITY）;;星巴克在中国;;;;威胁（THREAT）;星巴克已经成为全球最大的咖啡连锁店 ;星巴克 starbucks;;一、填空题;二、单选题;二、单选题