第4章生产过程规划设计1.pptVIP

第四章 生产过程的规划与设计;基本要求 描述生产过程规划和设计的主要内容； 描述生产过程的分类，解释各种生产类型的特点； 解释生产系统定位的含义； 描述生产技术选择的内容和实质； 解释自制或外购决策的含义； 解释装配流程图和生产过程流程图在生产过程规划设计中的作用。 重点难点 各生产类型的特点； 生产组织形式的优缺点； 生产系统的目标体系； 生产系统定位。;;输入;第一节 生产类型;;;;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;4、新的生产类型-大批量定制;第二节 生产组织形式;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;一、对象原则布置;优点：;缺点：;U型布置;瑞典式布置;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;二、工艺原则布置;;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;三、定位布置 加工对象不动，工人、物料、设备四处移动。 适用于：大型建设项目、大型产品。 四、 混合布置 上述三种布置的混合应用。 ;五、成组技术与单元布置;设计与生产资料审查（编码法）;3）生产流程分析法。;成组技术在设计中的应用;单元布置;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;工艺：车-钻-磨(1);车;第三节 生产系统的定位;二、产品生命周期阶段的过渡;小步跟踪方案; 短期 长期;三、生产系统定位;2、产品—生产过程矩阵;3、经济分析;10万;第四节 生产技术选择;;先进制造技术AMT:;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;项目式生产 单件生产 成批生产 大量生产 连续式生产 ;生产类型的转换策略;第五节 装配流程图;SA;第六节 自制或外购决策;自制或外购决策应考虑的因素：;第七节 流程程序分析;第八节 企业流程再造（BPR）;8.1 BPR的主要原则;8.2 BPR的效果(1);8.2 BPR的效果(2); 8.2 BPR的效果(3);8.3 业务流程重组与信息化的关系