第4讲战略与决策.pptVIP

第四讲 ;学习目标;一、战 略;战略的特点;（二）战略分类;公司层战略：业务组合矩阵; ;;波士顿矩阵的启示;经营层战略;;成本领先战略;获得成本领先优势方法;差异化战略;农夫山泉：演绎差异化战略;案例讨论;案例：聚焦战略;聚焦战略;聚焦战略;职能层战略;Identify the organization’s current mission, objectives, and strategies;二、决 策;案例导入;*;*;*;*;*;*;*;一成一败两个案例说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。战略决策关系到企业发展方向，是企业成败的关键。 1、忽视外部市场经济环境出现的转折性变化，“逆势而为”导致决策失误。。 2、对行业发展方向判断失误。 3、个人经验的局限性导致决策失误。 ;1、决策类型;2、决策的基本程序;步骤;3、决策的准则;西蒙认为应当用“令人满意准则”代替“最优化准则”，因为绝对理性即最优化是做不到的。 有限理性 信息不完备 满意;完全理性与有限理性的区别 ;4、决策能力的提高;5、定性决策方法;1.德尔菲法(Dalphi Method)：兰德公司40年代末 （1）确定问题，发放问卷（15人以上的专家 （2）独立、匿名完成问卷 （3）编辑问卷结果 （4）汇总归纳后的结果反馈给成员 （5）重新提出方案（激发新方案或改变旧观点） （6）重复前几步，直到意见基本一致。 德尔菲法目的是使多数专家的意见趋向集中，同时让做出极端答案的专家负责说明自己的意见。 缺点：受专家组的主观制约，依靠直观判断，缺乏严格的论证。 ;2.头脑风暴法（Brain Storming）：奥斯本1939年;;6、定量决策方法;1.确定型决策：;盈利区;例：某企业计划明年生产某种产品，售价为1000元，销售量为48000台，固定费用3200万元，变动费用2400万元，求盈亏平衡点产量？ 解： ;2.风险型决策 ; 最大期望收益准则： 设益损值表为（aij )m×n , aij 为第i个方案在第j个状态下的益损值，各状态发生的概率为p，则为第i个方案的收益值为： ; 单级决策 ;例：某工厂准备生产一种新产品，对未来三年市场预测资料如下：现有三个方案可供选择，即新建一车间，需要投资140万；扩建原有车间需要投资60万；协作生产???需要投资40万。三个方案在不同自然状态下的年收益值见表。;方案1：[ 0.3×170+0.5 ×90+0.2 ×(-6) ] ×3=284.4万元 方案2：[ 0.3×100+0.5 ×50+0.2 ×20 ] ×3=177万元 方案3：[ 0.3×60+0.5 ×30+0.2 ×10 ] ×3=105万元 新建方案净收益=284.4-140=144.4万元 扩建方案净收益=177-60=117万元 协作方案净收益=105-40=65万元 所以，新建方案是最优方案。 ;3.不确定性决策方法;不确定型决策举例;方案;思考题