第4讲提高授权管理能力.pptVIP

第四讲 ; 授权管理能力——是指通过授予下属某些权力，使得他们能够开展或完成某项工作并达到目标的能力。 ;授权的原则与步骤;原则1：信任是前提;原则2：授权要有度;原则3：正确对待错误;原则4：授权不是授责; ;步骤1：确定授权目标;步骤2：区分授权任务;（1）必须授权的工作。这类工作授权的风险最低，如日常事务性工作等； （2）应该授权的工作。这类工作总体上是一些下属完全能够胜任的例行的日常公务。这类工作的授权不但可以节省管理者的精力，还有利于调动下属的积极性； （3）可以授权的工作。这类工作具有一定的难度和挑战性。这类工作的授权需要为下属提供培训和指导，可以让下属获得发展他们才能的机会。 （4）不能授权的工作。这类工作包括战略计划的制订，下属的考核和晋升、实施奖惩等，这类工作只能由管理者本人来完成。;步骤3：制订授权计划;步骤4：选择授权方式;授权的方式及其对象和需要注意的事项; ——提升自己有效授予下属权力并顺利开展工作从而达成目标的能力。;管理者如何看待集权与分权的问题？ 管理者应注意怎样进行授权的控制？;过渡专权就会让组织变得机械，失去应有的灵活性，产生始料不及的负面效应。 管理者授权后，如果授权范围过大，就会让下属失去主动性和积极性。;作为领导，如何看待授权前和授权后信任的作用？ 作为领导，应怎样分辨授权后外界所反馈的信息？;管理者授权的前提是信任，授权后，更应充分信任，不要为传言所迷惑，不要为外因所干扰。 授权前，应充分考虑工作的性质和下属的特点。 面对被授权者的问题，管理者应明辨是非，去伪存真，不要犯主观上的错误。;领导者如何通过授权从繁忙的工作中解脱出来？ 作为管理者，在企业管理中应该如何充分授权？;会授权的领导者不需要指挥所有的人，只需要指挥自己授权的下属。 高效管理靠授权，轻松管理要授权，授权是管理者的法宝。;管理者应如何选择授权导向？ 管理者应该如何充分地授权？;“将在外军令有所不受”，只有充分授权，才能发挥下属的主观能动性和创造性，充分授权的前提是被授权者具有很高的素质和责任心，完全能够履行职责。;管理者在授权前，应该如何了解授权对象？ 管理者在授权后，应该如何对授权进行管理？;一个优秀的管理者，在进行授权时，必须要清楚地了解下属的行为和能力特点，授予与下属行为和能力相适应的权力。 给下属授权不等于放权，管理者必须对下属的执行情况进行适当的反馈跟踪。;管理者在授权时应如何把握授权的度？ 管理者在授权后应如何进行适度控制？;充分授权不等于无限授权，也不等于放任授权。 授权应有度，应加以适当的控制。;管理者如何从繁琐的事务中脱身？ 管理者应如何看待授权的艺术？;把无限的工作放到有限的授权中去，把有限的精力放到重要的事务中去 管理者适当将一些权力授予下属，这样不仅可以提高下属的工作积极性，而且可以使自己从繁琐的日常事务中解放出来，分出精力去管理更重要的 事。;管理者如何通过授权和下属达成共同目标？ 管理者如何通过授权把握自己的工作重心？;事必躬亲不是真正的授权，懂得发挥下属的积极性才是管理者应该做的。 一个聪明的管理者，应该懂得通过授权发挥下属的才能，利用下属的力量。;管理者应该很清楚哪些事情需要授权？ 管理者如何理解“将在外君命??所不受”？;作为管理者，应宏观把握，高瞻远瞩，清楚自己应该做什么，下属应该做什么。 不授权不但不利于自己，而且还会让下属感觉到不被信任，从而失去工作积极性。;管理者在授权时是否会考虑授权的形式？ 如何根据下属性格选择不同的授权方式？;授权的形式不同，对下属积极性发挥的程度也不同。 管理者在授权给下属时，最容易犯的毛病是轻率。 管理者要根据下属的性格特点，选择相应的授权方式。