第5章企业战略与发展.pptVIP

第五章 企业战略与发展;耗子、米缸和生命的高度;企业引入战略的原因： 企业所处环境的变化，表现为： 经济环境的变化：卖方市场走向买方市场 技术环境：新技术革命 生态环境的变化和资源的短缺 (比如：中国政府的石油买涨不买跌现象） 政府加强了对经济和企业的干预 导致企业生存和发展受到了威胁，因此，有关企业长 期生存和发展的战略计划日益重要。;第一节 企业战略的性质;一、企业战略的内涵 企业战略：企业为了更好地适应外部机会与威胁，充分 利用其内部优势，规避内部弱势，努力实现自己的长期目标 所制定的指导性方法和纲领、计划等的统称。 1、长期目标——企业战略是企业实现长期目标的方法。 2、外部机会与威胁——企业战略利用外部机会，回避 外部威胁 3、内部优势与劣势——扬长避短或取长补短。;宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素;公司远景目标的要素;案例：不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略 ;案例：100家最大的跨国工业企业多年来的业绩 变化（1912----1995）;案例：诺基亚通过年报宣布增长的雄心;吉列重新定义市场，从而发现新的增长机会;海尔增长的三个层面;二、企业战略管理的发展阶段 （一）初步发展阶段（50年代末至70年代初） 20世纪50年代末，美国学者戈登与豪厄尔，提出开设经 营政策课程的建议，这是战略管理研究的前身。 60年代初，美国著名管理学家钱德勒发表了著名的《战略 与结构》一书，对战略定义以及环境、战略与组织结构之间的 关系作了开创性的研究。 哈佛商学院的教授安德鲁斯和安索夫 当时理论研究主要集中于三个问题： 1、战略与环境的关系 2、战略应由高层管理者构思设计 3、战略应通过正式计划予以实施 这些研究成果为企业战略管理建立了一个框架。;（二）迅速发展阶段（70年代） 企业的环境剧烈动荡，导致了企业战略热。 1971年，美国管理学家安德鲁斯出版了《公司战略思想》， 首次提出了公司战略问题，阐述了制定和实施公司战略的分析 方法。 1972年，安索夫???《企业经营政策》杂志上标明了《战略管理 思想》一文，正式提出了“战略管理”概念，为后来企业战略 管理理论的发展奠定了基础。 形成了许多战略组合的分析工具： 波士顿咨询公司的经营组合矩阵 通用电气公司的战略经营规划网 霍福尔的产品——市场发展矩阵 战略管理研究推动了企业的战略管理实践。 据调查，到70年代初，美国最大的500家公司中，85%的企 业组建了战略规划部门。管理咨询公司接受的战略咨询业务大 量增加，到70年代末，战略咨询收入高达3亿美元。;（三）稳固发展阶段（80年代至今） 盲目崇拜战略的心理趋向下降，同时整个理论体系 更加完善。 哈佛商学院教授波特对美国颇有声望的33家多样化经营 公司作了调查，这些公司大都已经撤出所兼并的企业。尤其 是那些在新行业里兼并的企业，大多以失败告终。 事实证明：战略应用不当，并不能获得战略管理之利。 三、企业战略的重要性 战略管理可以使企业更加主动地塑造未来。 案例1：“瑞士表反击日本电子表” 瑞士以出产高档机械表而闻名，像劳力士、欧米茄等品牌的手表历来 都是身份、地位的标志。然而在20世纪80年代初，日本研制出了石英电子 表，每块手表的价格只有5美元，精确度甚至超过了瑞士表。于是，有百年 传统的手工作坊的瑞士表突然间丧失了市场竞争力，无论是在价格方面还是 从计时角度看，瑞士表都难以和日本的电子表竞争。 于是，瑞士表企业坐在一起商量如何进行企业战略决策。争论分成了两 派：一派认为，瑞士表靠机械表起家，销售目标锁定的是高端用户，瑞;士表卖的不仅是计时器，更是品牌，所以只要坚守高端用户，没 必要进入低端市场；另一派人认为，低价的石英电子表正在欧洲 市场迅速流行起来，如果不生产电子表，这不是无视市场变化吗？ 喜欢电子表的都是年轻人，他们是未来高档表的消费者，电子表必然 会挤占高端手表市场。 最后瑞士表的企业还是决定进入电子表竞争市场，否则大量“日本制 造”的手表将狂涌进欧洲市场，卡西欧、西铁城等日本品牌会深入人心， 然后很有可能推出手表市场的高端产品，威胁到瑞士手表的生存。事实 证明，瑞士表的这一策略是正确的，通过推出SWATCH品牌的电子表， 迎合青年人时尚、前卫的消费观念，同时以限量生产的销售模式，有效 地塑造了电子表市场里的高端品牌形象；在高端机械表市场，通过品牌 经营