第5章企业生产运作管理.pptVIP

第五章 ;第一节 企业生产管理概述;生产过程;产品生产过程（某种产品）;思考题;企业生产过程（广义）; 以生产过程为对象的管理，即对企业生产技术的准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理。包括：计划、组织、控制。 ;生产类型;生产能力 Production Capacity;设计能力是企业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力。 查定能力是企业在没有设计能力的数据或原设计能力数据不能反映企业生产能力水平时，企业以现有生产组织技术条件为依据，对原设计能力重新调查核定的生产能力。 计划能力，又称为现有能力，是指企业计划期内所能达到的生产能力。;固定资产的 数量;代 表 产 品; 高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。;第二节 企业生产计划;产品设计; 二、综合生产计划 (Aggregate Production Planning,APP);某公司综合生产计划;综合生产计划的制定策略;进行调整以适应季节性需求;综合计划选择的利弊;可供选择的策略; 三、主生产计划 (Master Production Scheduling,MPS);综合生产计划与主生产计划;确定与主生产计划规定的最终产品相关物料（原材料、零件、部件等）如何生产和采购，包括生产什么、外购什么，生产的投入与产出时间、生产的投入与产出批量，外购的订购时间、定购批量等。;开环MRP;例：假设制造产品T，它需要2个零件U和3个零件V。零件U由1个零件W和2个零件X制成；零件V是由2个零件W和2个零件Y制成。产品T的产品结构树如图所示:;物料需求计划表;练 习; 生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，它是根据企业年、季度生产计划所规定的生产任务和进度，并考虑各个时期企业内部条件和外部环境，把企业的生产任务分配给各个车间、工段、班组、以至工作地和个人，并按日历顺序安排生产进度的具体计划。;绘制网络图：工序先后顺序;代号;第三节 企业生产组织;企业生产组织; 生产过程的空间组织是指企业各生产单位的组成及合理布置的问题。; 企业的生产单位就是从事产品生产过程的某一阶段或某一部分零件的生产场所，即车间。一般有三种： （1） 基本生产车间 （2） 辅助生产车间 （3） 生产服务车间 ; 工艺专业化原则就是按照生产过程的不同生产阶段的工艺特点来建立车间。它是将同类型的设备和同工种的工人集中在一起，对各种不同产品零件进行相同工艺方法的加工。; 对象专业化原则就是按照产品或零部件为对象来划分生产单位，每个车间完成其所担负对象的全部或大部分工艺过程。在对象专业化车间中，集中了不同类型的设备、不同工种的工人，对同类对象进行不同的工艺加工。 ; 车 床 钻 床 铣 床 （3） （4） （5） 检 验 刨 床 磨 床 （2） （6） （7） 原材料仓库 装 配 成品库 （1） （8） （9）;产品导向布置示意图; 即将上述二种原则结合起来对生产单位进行布置。混合布置，一般是以对象专业化原则为主，一些特殊的车间采用按工艺专业化原则布置。; 生产过程的时间组织就是要求劳动对象在车间之间、工作地之间的移动，在时间上紧密衔接，以保证生产的连续性和节奏性，达到缩短生产周期、提高效率的目的。; 一批在制品在前道工序上全部加工完毕之后，整批移到下一道工序，同一批在制品在各个工序上的加工时间没有任何交叉。; 一批在制品在前道工序上完成一件后，立即转移到下一道工序继续加工，产品在各道工序上呈平行作业状态。; 将前两种方式结合起来的方法。它既考虑了设备的连续性，又考虑了零件移动的平行性。;当本道工序的单件作业时间大于下道工序时 按照顺序移动方式。即一批在制品在本道工序加工到一定数量，足以保证下道工序开工后不会发生停工待料的情况时，才流转到下道工序加