2015麦肯锡战略财务的管理体系.pptVIP

建立成功的战略财务管理体系;企业成功的要素分为必不可少的四个层次;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;观点;市场经济中的资本流动;中国某集团似乎在创造价值;… 然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善;最高管理层对公司的价值创造负有责任;该集团的投资资本回报较低;该集团实际上在破坏价值;元贝驾考2016科目四 /st/km4/ 元贝驾考网;中国公司必须开阔思路;麦肯锡的观点;价值管理是一个综合性的管理工具;驱动因素;公司/企业的市场价值;经济利润=(投资资本回报-加权平均资本成本)X投资资本;经营单位1;与价值管理的框架相一致 未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等 年度总体业务绩效的衡量手段，并且是具有激励性的经营方案的潜在基础 受一系列经营运作中的价值驱动因素的影响;关键业绩指标将一线工作小组与经营单位的经济利润即价值联系起来;各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的分行零售业务;各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理;价值管理在公司各层级均可奏效;将业绩标准与管理角色挂钩;价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程;麦肯锡的观点;价值管理可以帮助中国企业平衡增长与投资资本回报目标;价值管理用于中国企业;价值管理方法的实施结构;价值管理的实施计划;价值管理方法成功实施的关键要素;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;;业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导;组织结构中主线、辅线的含义;财务总监的职位定义;财务部门的使命与职责;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;三个管理程序对企业的业绩至关重要;战略规划程序;业务单元制定部门发展战略;业务单元战略规划主要内容;战略规划主要工作内容 – 行业分析;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;三个管理程序对企业的业绩至关重要;战略规划中的第一年目标要被具体化为当年的经营预算计划;公司总部;集团面临的议题