第5章跨国公司战略与组织.pptVIP

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2017-04-20 发布于上海
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第5章跨国公司战略与组织.ppt

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第5章跨国公司战略与组织

第五章; 第一节跨国公司战略 ;一、企业战略的概念;;2.企业战略特征;?（2）全局性 ????企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。 ?（3）长远性 ????企业战略不是“朝令夕改“，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考。战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。;（4）竞争性 ????竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。 ;;???（6）风险性 ????企业做出任??一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。;3.战略与策略关系;4.战略与规划、计划的区别;战略层次结构图;战略层次; 二、跨国公司战略; 一、本国中心战略; 二、多国中心战略; 多国中心战略; 三、全球中心战略;那种战略最合适？;那种战略最合适？;那种战略最合适？;那种战略最合适？