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第6章绩效奖励与认可计划
第六章 绩效奖励与认可计划;第一节绩效奖励的基本原理;一、激励理论及其对绩效奖励的启示;二、绩效奖励计划内涵;1、绩效奖励计划的核心含义;1)奖励什么;2)奖励多少;对已完成绩效的奖励
绩效加薪(Merit Pay)
个人特别绩效奖
一次性奖金(Merit Bonuses)
对绩效目标的激励
个人激励计划
团队激励计划
组织激励计划;2、绩效奖励计划的优点与缺点;绩效奖励计划的实施要点;第二节绩效奖励计划的种类;短期绩效奖励计划——绩效加薪;绩效加薪;短期绩效奖励计划——一次性奖金;一次性奖金;短期绩效奖励计划——月度/季度浮动薪资;月/季度浮动薪酬(奖金)的确定;短期绩效奖励计划——特殊绩效认可计划;特殊绩效认可计划;特殊绩效认可计划的局限;个人绩效奖励计划;个人奖励计划的内涵及实施条件;针对生产率的个人激励计划类型;个人绩效奖励计划---直接计件工资计划;泰勒差别计件工资计划和莫里克多重计件工资计划示例:;海尔塞50/50方法计划
——通过使员工和雇主共同平均分摊成本节 省的余额来激励员工更有效率地工作
节余成本:△=P-p×t 对半分
罗曼计划
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甘特计划
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激励工资=保障工资×(1+120%×节余时间)
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