第7章企业内部发展战略.pptVIP

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2017-04-20 发布于上海
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第7章企业内部发展战略.ppt

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第7章企业内部发展战略

第七章企业内部发展战略;第一节企业内部发展战略概述;二、企业内部发展的优缺点;三、企业内部发展型战略的类型;第二节密集型发展战略;二、实行密集型发展战略的原因;可用下图的增长策略来满足这些缺口 ;三、市场渗透战略;四、市场开发战略;续：;五、产品开发战略;对成功执行产品开发战略的企业的成功经验总结： ;续：;第三节一体化发展战略;二、横向一体化战略;（一）横向一体化战略的益处;（二）横向一体化战略存在的问题;（三）横向一体化战略一般适用情况;三、纵向一体化战略;（二）纵向一体化战略的动因;科斯和威廉姆森对交易费用的分析 ;（三）纵向一体化的优势;（四）纵向一体化的劣势 ;（五）后向一体化战略;2.企业采用后向一体化战略的优势;续：;3.企业在下列情况下采用后向一体化战略;（六）前向一体化的战略;2.企业采用前向一体化战略的优势;3.企业一般在下列情况采用前向一体化战略;例：某一制造商的一体化关系图 ;第四节多样化发展战略;二、多样化发展战略的作用;三、相关多样化战略;2.相关多样化战略的理论依据;3.相关多样化战略的优缺点;4.相关多样化战略的适用方面;本田公司的相关多样化 ;四、非相关多样化战略;2.非相关多样化战略的理论依据;3.实行非相关多样化战略的优点;4.实行非相关多样化战略的缺点;5.非相关多样化战略的合适选择;续：;6.非相关多样化战略的适用情况;五、多样化发展战略的产业关联影响;多样化的图解：;本章结束！