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第7章供应链业务流程重构
第七章 ;福特汽车公司北美财会部原有和新的付款流程比较;本章内容;第一节 企业组织结构;现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的管理模式，可以追溯到200多年前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。 ;传统企业典型的“金字塔”型组织结构 ;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;二、采用计算机管理后的“金字塔”
企业组织结构;三、基于信息技术应用的企业组织结构;第二节 业务流程重构介绍;一、业务流程再造的历史与背景;二、相关概念;2.主要思想
传统的企业工作流程计算机化后，要想取得实效，首先必须分析企业的业务流程，剔除无效活动，对其进行彻底重新设计，计算机只是新业务流程的使能器。;4.BPR的特征（迈克尔.哈默）;福特汽车公司北美财会部原有和新的付款流程比较;四、供应链业务流程重构;1）制造商与供应商之间业务流程的变化
2）企业内部业务流程的变化
3）支持业务流程的技术手段的变化;供应链业务流程重构的目标——提高供应链的协同竞争力
供应链业务流程重构的对象——组织重构层次
流程重构层次
供应链业务流程重构的发起人——具备资源优势、较强的
谈判能力、驾驭能力
以供应链上企业互惠为利益基础——合理分配利益
以信息技术发展为使能器;流程n;基于BPR的企业组织应包括以下几个方面的内容 :;供应链业务流程重构的目标——提高供应链的协同竞争力
供应链业务流程重构的对象——组织重构层次
流程重构层次
供应链业务流程重构的发起人——具备资源优势、较强的
谈判能力、驾驭能力
以供应链上企业互惠为利益基础——合理分配利益
以信息技术发展为使能器;第三节 供应链业务流程重构的实施;1.实施原则;供应链上企业内部业务流程重构实例;*;*;*;*;供应链上下游企业间业务流程重构
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