第7章工程项目的采购和合同管理.pptVIP

第七章、工程项目的采购和合同控制;§7.1 、概述;工程项目合同管理;;;;§7.2 工程项目物资采购管理;确保以下环节的正确和有力的控制：;设备供应过程：;二.材料的需求计划;2 确定材料需求曲线 首先将各个分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程的持续时间上。 然后按各项活动在项目的工期求和,确定在每一个时间点上的该种材料的需求。 最后作出需求-时间曲线.;三、采购;2.采购中应该主要注意以下几点： （1）采购工作的安排:注意重点资源采购 （2）采购负责者 （3）采购方式 （4）采购合同（*） （5）采购技术和采购批量的确定（*） （6）其他问题 ;（4）采购合同（*）:技术要求和商务要求;(5)、采购规划的技术和工具 盈亏平衡分析法 经济效益分析法 经济订货批量法： 其中 Q*——每次的最佳采购批量；VC——每次采购的变动成本； D——产品年需 KC——单位产品储存成本。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;四.资源采购计划优化;2、资源优化方法 目标：保持资源均衡使用 方法：非关键路线调整法 （1）首先调整非关键路线上的活动，来均衡使用资源。 （2）如果达不到目标，适当降低非关键路线的活动强度，延长该活动时间。 （3）如果还达不到目标，修改工序 （4）如果还达不到目标，采用高劳动效率的措施，减少资源的投入。;§7.3 工程项目合同的体系;2、合同总体策划过程 （1）研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。 （2）确定合同相关的总体原则和目标，并对依据进行调查 （3）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，并根据（2）综合分析各种选择的利弊。 （4 ）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合同措施;3、合同总体策划内容;确定承包方式和范围;4.工程项目合同体系;工程项目合同体系（续）;工程项目合同体系（续）;工程项目合同体系（续）;5.选择合同类型;确定招标方式;合同条件的选择;6.标准合同;英国ICE合同条件?ICE是英国土木工程师学会（THE?INSTITUTION?OF?CIVIL?ENGINEERS） 1991年1月第六版的《ICE合同条件（土木工程施工）》共计71条109款，主要内容包括：工程师及工程师代表；转让与分包；合同文件；承包商的一般义务；保险；工艺与材料质量的检查；开工，延期与暂停；变更、增加与删除；材料及承包商设备的所有权；计量；证书与支付；争端的解决；特殊用途条款；投标书格式。此外IEC合同条件的最后也附有投标书格式、投标书格式附件，协议书格式、履约保证等等文件。? ;重要的合同条款的确定;7、合同协调;§7.4工程项目的合同招投标管理;1、招标投标的基本概念;必须招标的标准;2、招标程序;（1 ）招标准备： 组建招标机构，委托招标任务。 办理招标工作的审批手续 （2）发布招标信息 （3）起草招标文件，编制标底 ;招标文件的构成;4、资格预审，出售标书。 （1）、易掌握投标信息,便于招标人决策; （2）、可预先了解到应邀投标的公司能力和各种情况; （3）、防止皮包公司参加投标; （4）、可吸引有实力和讲信誉的大公司参与竞争; （5）、对投标人而言预先了解工程项目条件和招标人要求,初评自己条件是否合格和可能获得的利益,以便决策是否参与资格审查;5、承包商做标和标前会议 承包商在取得招标文件后即开始做标。他的主要工作有，分析招标文件，作合同评审，作环境调查，作实施方案，作施工组织计划，估算工程成本，作投标报价，进行投标决策，起草投标文件等。 ;6、开标 ;7、投标文件分析（评标）;8、定标;9、授标和标后谈判;小浪底水利枢纽工程三标（发电系统）评标价计算结果;;;;;;;;;本章需要掌握的内容;作业;