第7章战略与战略规划.pptVIP

第七章 战略与战略规划;教学内容;第一节 愿景和企业使命;一、愿景和使命的含义;（二）使命：是组织基本的目的和价值取向，也是组织的经营范围。组织使命是组织存在的原因，其范围取决于组织的经营范围。 联想公司的使命：为客户利益而努力创新 ·?创造世界最优秀、最具创新性的产品·?像对待技术创新一样致力于成本创新· 让更多的人获得更新、更好的技术· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率愿景较之使命来说更为形象地表明了公司的长期方向和战略意图。;二、核心价值观（企业哲学）;举例1 联想公司;举例2 Walt Disney公司;三、核心目标（企业宗旨）;海螺集团企业宗旨;四、组织使命的描述;举例：联想公司的使命;第二节 战略环境分析;战略性计划;一、外部一般环境（天）;（三）经济环境主要包括宏观和微观经济环境两方面： 1、宏观经济环境???括一国的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况，国民经济发展水平和发展速度。 2、微观经济环境包括企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平，消费偏好、储蓄情况、就业程度等。;（四）技术环境包括与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化；国家对科技开发的投资和支持重点；该领域技术发展动态和研究开发费用总额技术转移和技术商品化速度；专利及其保护情况等。 （五）自然环境包括企业经营所处的地理位置及其气候条件、资源禀赋状况等。;二、行业结构分析（地）;业内竞争者;1、行业内现有竞争对手研究 行业内现有竞争对手研究主要包括 ①竞争对手基本情况研究， ②主要竞争对手研究， ③主要竞争对手的发展动向研究。;2、入侵者研究 一旦进入行业，潜在竞争者就变成现实的竞争者，必将加剧竞争，其结果是产品价格下降，经营成本上升，行业利润率下降。某一行业被入侵的威胁大小取决于： ①行业进入障碍 ——规模经济；产品差别化（广告、顾客服务、产品特点、商标及信誉等）；转移成本（买方的购买转移支付的一次性成本）；资本需求；在位优势；政府政策 ;②行业产品价格水平 ——行业产品的价格水平高于进入扼制价格，则入侵者预计入侵将有利可图 ③行业对入侵者的报复能力 ——行业的所处的发展阶段；行业的集中程度；行业的退出障碍 ④入侵者对报复的估计 ——行业以前对入侵者的行为反应；入侵者对自身能力的估计 ;3、替代品生产商研究 产品的使用价值或功能相同，能够满足消费者的需要相同，在使用过程中可以相互替代，生产这些产品企业间就可能形成竞争。 替代品生产商研究主要包括两个方面： ①? 判断哪些产品是替代品 ② 判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁;4、买方讨价还价能力研究 买方对行业内企业的影响表现在两个方面：一是买方对产品的总需求决定行业的市场潜力，从而影响行业内企业的发展边界；二是诱发行业内企业的价格竞争，从而影响企业的获利能力。 5、供应商的讨价还价能力研究 供应商对行业内企业的影响表现在两方面：供应商能否保证供应影响企业生产规模维持和扩大；供货价格决定企业的生产成本，影响企业的利润水平。;影响买方讨价能力的因素： ①买方是否大批量或集中购买 ②买方这一业务在其购买额中的份额大小 ③ 产品或服务是否有价格合理的替代品 ④买方面临的购买转移成本大小 ⑤本企业的产品、服务是否是买方在生产 经营过程中的一项重要投入 ⑥ 买方是否采取“后向一体化” ⑦买方行业获利状况 ⑧ 买方对产品是否具有充分信息;供应商讨价还价能力的影响因素： ①供应方行业的集中化程度 ②要素替代品行业的发展状况 ③本行业是否是供方集团的主要客户 ④要素是否是该企业的主要投入资源 ⑤要素是否存在差别化或转移成本是否低 ⑥供应商是否采取“前向一体化”;（二）行业内战略群分析 行业内战略群指某一行业内在某些战略特征方面相同或相似的公司集合。一般来说，行业内战略群间的竞争激烈程度取决于移动壁垒的高低。“移动壁垒”指阻止行业内企业从一种战略群向另一战略群移动的障碍，主要有四方面： 1、战略群间的市场相互依赖程度或目标顾客的相互重叠程度； 2、战略群所建立的产品差异性； 3、行业内战略群的数目及其相对规模； 4、各战略群间的差异度或离散度。;三、竞争对手分析（彼）;（二）竞争对手的识别： 1、不在本行业，但可以克服进入壁垒进入本行业的企业； 2、进入本行业可以产生明显的协同效应的企业（进入本行业后能获得较高的收益和承担较小风险）； 3、因战略实施而自然进入本行业的企业； 4、那些