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第7讲管理创新的理论与实践(一).pptVIP

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第7讲管理创新的理论与实践(一)

第七讲 管理创新的理论和实践 彭宗祥;美国中情局对付中国的《十条诫令》 ;美国中情局对付中国的《十条诫令》;美国中情局对付中国的《十条诫令》;兰德公司的建议报告;管理创新的必然性;彼德原理 ;成功企业的魔咒—创新VS守成 ; 现代大部分员工已经把能否创造性工作不仅仅视作义务,而是当作一种权利。[工作生活品质(Quality of Working Life)] 相应的,组织必须从学习型组织向创造(创新)性组织转变。;人的三种类型;第六项修炼—塑造创新性组织的实务;流程再造(BPR)与创新 (Business Process Reengineering);流程创新的7R法;重新思考(Rethink);重新组合(Reconfigure);重新定序(Resequence);重新定位(Relocate);重新定量(Reduce);重新指派(Reassign);重新装备(Retool);流程再造检查表(一);流程再造检查表(二);流程再造检查表(三);流程再造检查表(四);5s管理 ;5S的含义;5S之间的关系 ;5S的八大作用 (八零工厂);四个相关满意图;5S 规 范 示 例;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;目视管理;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;核心能力体系(劳动和社会保障部);前苏联的“促进合理化建议制度”;美国航空公司的 “美航思想在行动”建议制度 ;科学的建议制度 ;谢 谢 大 家 ! 二OO五年十月

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