第8章信息系统的应用分类.pptVIP

第八章 信息系统的应用分类 ;第一节 协同产品商务 ;? ;制 造 商; 企业的协同主要包括：需求协同、产品设计协同、项目生产制造协同、企业协同。 1．需求协同。需求协同使得价值链中有资格的参与者能够创建、捕捉、共享和管理产品的市场需求。 2．产品设计协同。产品设计协同在整个价值链上建立起一个实时的工作平台，价值链上分散的参与者都能够创建、共享和管理产品设计的项目信息。 3．项目生产制造协同。项目生产制造协同使得价值链上的生产制造企业、供应商、委托生产制造企业都能够捕捉分散的生产制造项目信息，并且用以指导供应商的原材料供应、核心企业和委托企业的过程管理和控制。 4．企业协同。企业协同就是企业间通过建立合作联盟，开放价值链上核心业务系统的基本信息，并且把相应的核心业务信息集成起来提供给需要这些信息的参与者和客户。 ;二、协同产品商务价值模型 ;交付;三、协同产品商务信息管理框架; 工具层;四、协同产品商务信息系统模型 ; 协同产品商务系统平台的中间层是应用层，它包含企业各个具体应用模块。这一层也就是可以根据行业特点和各个企业的不同情况进行调整的层次，一般包括产品设计、采购、生产、销售、财务等各个方面的管理应用。针对企业的特点，在平台应用设计中突出了产品设计与产品数据管理的功能，把产品的可视化设计，产品数据文档的存储、传递、共享与其他具体应用模块有机的结合起来，突出了产品的主导地位。 平台的高层是企业信息门户，平台中所有的具体应用都通过企业信息门户展现给使用这个平台的内部用户和外部用户。用户通过门户登陆系统以后就可以进行所属权限容许的所有操作。;客户机; 企业协同产品商务信息系统技术架构如下页图8-5所示。系统中使用的关键技术点包括：用于管理应用程序的组件Web包容器；J2EE平台的组件技术、通信技术、服务技术；用于显示结构数据的XML机制。协同产品商务平台支持用户端的多种操作系统，如windows操作系统，unix操作系统等，并且能够使用标准的SQL语句，支持Oracle、DB2、SQL Server等关系型数据库。使用XML配置数据库，使系统在各个数据库间的切换轻松简易。 系统采用功能模块化体系结构，各模块间彼此有接口又相互独立，各个功能模块可拆分、可选、可定制，并支持将来各模块功能的单独扩展和定制，使系统具有一定的柔性。系统设计采用HTML实现的图形化流程定制工具，令用户的操作更直观、更简易，并且为用户提供流程定制的工作环境，便于系统根据用户需要做出调整。 ;Web clint (browser) Web 客户端;五、CPCIS的组成及其相互关系; ;六、CPCIS 功能目标;;第二节 企业资源计划;（一）20世纪40年代的订货点法 订货点法始于20世纪30年代初期，是一种以统计方式来控制库存的方法，即对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。 ;（二）20世纪60年代的物料需求计划 MRP 的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制计划，首先必须落实产品的生产进度计划，用MRP的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划。同时，MRP必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。 因此，基本MRP的依据是：(1)主生产计划；(2)物料清单；(3)库存信息。它的逻辑流程图如图 8-9 所示。 ;（三）20世纪70年代的闭环MRP MRP从出现到成功应用，只局限于物料管理，还不能达到企业生产管理的要求。于是，在20世纪70年代，人们又把生产能力作业计划、车间作业计划和采购作业计划、能力需求计划（Capacity Requirements Planning，CRP）纳入?MRP中。同时在计划执行过程中，加入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围绕物料需求计划使生产的全过程形成一个统一的闭环系统。这就是早期的MRP发展而来的闭环式MRP（closed-loop MRP）。 APICS的闭环MRP模式，要求闭环MRP必须根据需求建立生产规划，主生产计划的内容是由生产规划而来的，这个计划可以通过多次模拟进行粗能力计划的平衡。有了主生产计划、物料清单