第8讲气质性格与激励.pptVIP

第八讲 能力、气质、性格与激励;能力;能力与企业管理;２、在进行职工的选择、工种的安排时，尽可能考虑每个人的兴趣、特长，做到人尽其才。;３、招工考试，不应该只以文化考核的分数或者以某种操作技术的水平作为录取的唯一标准。;４、人们从事生产活动，既需要大量的一般能力，也需要具有该生产活动所要求的特殊能力。;５、在人员选择、人员安置时，尽力注意人们所具有的文化水平、技术水平、能力水平与实际工作所需要的智力、体力相匹配，选择能力过高或能力过低的职工均不利于生产。;气质;气质类型;气质与企业管理;２、气质与工作相符 虽然在不同工作中，人们通过的互补作用能圆满的完成任务，但不能否定，在普通职业中，一个人所具有的气质特点符合工作要求时，这个人比较容易适应，工作起来比较轻松；不符合时，适应会比较困难，工作比较费劲。;３、特殊工种 大型动力系统调度员、矿坑救护员、高空带电作业人员。 灵敏的反应速度，冷静、理智、大胆细心，临危不惧。;４、对职工的教育培训，应注意根据不同的气质特点，采取不同的方法。;性格;性格的类型;性格的类型;　性格与企业管理;Ａ型人格与Ｂ型人格;个性研究在管理中的应用;类型;霍兰德的六角模型;二、人才动态使用理论 美，麦柯比 组织背景下的管理者类型 “工匠”型 “丛林斗士”型 “企业人”型 “赛手”型;动态使用 “引进期”——“工匠”型和“丛林斗士”型 “成长期”——“丛林斗士”型 “成熟期”——“企业人”型 “衰退期” ——“丛林斗士”型 “赛手”型属稀缺宝贵资源，只由于特别重要的项目领导，并着眼于把他们培养成未来的统帅，不宜轻率动用。