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第七讲组织文化与组织变革—share
组织文化与组织变革
;学习内容;引子—组织文化是虚的吗?;引子—组织文化是虚的吗?;;什么是组织文化?;组织文化的定义
P356
组织文化是指组织成员的共同价值观体系和共同遵守的行为规范,它使组织独具特色,区别于其他组织。;组织文化的结构层次;组织文化的创造与维系;2 组织文化的创造与维系; --组织甄选
-高层管理者的行为
-社会化程度;企业文化创造与维系的具体方法;2 组织文化的创造与维系;学习内容;将一只青蛙放在大锅里,里头加水再用小火慢慢加热,青蛙虽然可以感觉外界温度慢慢变化,却因惰性与没有立即必要的动力往外跳,最后被热水煮熟而不自知。;变革的征兆和内容;组织变革
组织环境下发生的任何变化。;变革的征兆;人 员;变革的程序;解冻;理想状态;解冻阶段
对目前的行为或态度给予真正的否定
产生对现状的内疚感或焦虑感
减少对失败???恐惧感来创造心理上的安全感
推动阶段
提供新信息
提供新行为模式
再冻结阶段
强化:薪酬设计、绩效评价
;;变革的阻力及克服;个体抗拒改革的原因;组织抗拒改革的原因;教育与沟通
分享
促进和支持
谈判
操纵与收买
强制
选择接受变革的人
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