第十章—制造业相关新技术.pptVIP

计算机辅助设计与制造;本章 学习目标 ;学习内容;1. 敏捷制造（agile manufacturing，AM）;概述;敏捷制造的概念及特征;敏捷制造的基本原理;敏捷制造的体系结构;2. 虚拟企业的组织;敏捷制造的实施;2. 并行工程（Concurrent Engineering， CE ）;并行工程概述;并行工程的概念及特征;并行工程的概念及特征;并行工程的概念及特征;并行工程的体系结构;并行工程的关键技术;并行工程的主要实现方法;并行工程的应用和发展;3. 精良生产 (Lean Production，LP);精良生产概述;精良生产的内涵及特征;精良生产的体系结构;精良生产方式 ;①从组织安排上为工人提供全面了解工厂信息的手段，从而使每个工人都有机会为工厂需要解决的问题出力。这种灵活的动态工作小组是精良工厂的核心所在； ②改变单调枯燥的重复工作。由于精良生产中工人都必须是多面手，它通过动态的工作小组集体负责生产的某段环节，因此工作不再是简单地重复某一操作，而是经常充满创造性的挑战。去掉了为了保证生产的正常进行而配备的冗余的缓冲环节、超额的库存、超额的面积和超额的工人等，使得其生产是“精良”的； ③从推动方式变为拉取方式，即由传统的按照企业的生产计划，在现场按日程进度的需求决定，而不是反过来由前一道工序的生产结果决定后一道工序的生产。这就形成了“准时生产”(Just in time，JIT)的概念。这要求从原材料供应商，到协作厂配套件，到各个车间、班组之间互相提供半成品，都应当在准确的时间、地点，按照准确的数量、质量提供给准确需要的人； ④“看板”(Kanban)系统是实现JIT思想的有效手段和工具。它的功能是在前后工序间传递物料需求和供应信息，按功能可将其分为基本看板、供应看板、采购看板、转包看板和辅助看板五类。;① 领导方式。推行“主查”系统，大大增强设计组项目负责人的权威感和荣誉感，调动了其积极性； ② 集体协作。由“主查”负责组织一个紧密结合的小组对一个项目全权负责，项目组成员来自公司的各职能部门，但“主查”对他们在项目开发过程中具有很大的控制权，保证了各成员对项目的充分参与，使项目的集体协作顺畅进行； ③ 信息交流。事先由集体讨论制定出项目组成员的责任条约，项目开发过程中，严格按条约执行，避免可能发生的冲突，降低内耗，提高工作效率； ④ 同步开发。精良生产的基本精神就是消除一切无用的和浪费的东西，包括时间的浪费，提倡尽可能并行地做事，以缩短总的时间进度 ;精良生产的应用前景;4. 虚拟制造（Virtual Manufacturing Technology， VM）;虚拟制造概述;虚拟制造的概念及特征;虚拟制造与实际制造的关系;虚拟制造的体系结构;虚拟制造技术（VMT，Virtual Manufacturing Technology） ;虚拟企业 （VE，Virtual Enterprise）;系统集成 ;虚拟制造的关键技术;虚拟现实技术 ;建模技术 ;仿真技术 ;信息技术 ;虚拟制造技术在制造业中应用;5. 快速成形技术RP;快速成形技术的原理;几种典型的快速成形技术;激光立体光刻法（SLA）;分层实体制造法（LOM） ;选择性激光烧结法（SLS） ;熔融沉积法（FDM或MEM）;三维印刷法（3D PrintingPrinted，3DP）;快速成形技术在机械制造业的应用;6. CIMS的体系结构与关键技术;CIMS概述;CIMS的概念;CIMS的特征;CIMS的体系结构;面向CIM系统生命周期的体系结构 ;面向CIM系统功能构成和控制结构的体系结构 ;面向CIMS集成平台的体系结构 ;CIMS的主要功能模块;CIMS的主要功能模块;CIMS的主要功能模块;CIMS的关键技术;CIMS的发展