第工作岗位分析6章.pptVIP

第六章 工作分析与人员招聘、配置;招聘流程图;第一节 工作分析与人员招聘;;二、招聘简章的撰写;招聘简章与工作说明书各项对应关系;招聘信息要明确、清晰;例2：国际制造公司的招聘负责人汤姆在担任生产部门的一个工作几年之后被提升到现在的职位。汤姆上任之后首要的一个任务便是为公司招聘两名软件工程师。经过对不同招聘方案的考虑后，汤姆在当地一家发行量超过100万份的报纸上刊登了如下招聘广告： 软件工程师的就业机会 两个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件设计工程师最好是具有良好形象的近期毕业的大学生 抓住时机！充满信心！ 请把简历寄到：。。。。。。信箱 。。。。。收 ;;;;;招聘广告应包括以下部分：;完成对所招聘岗位信息的收集任务，制定了所需发布的信息后，招聘者仍需从下列几方面审视：;三、招聘渠道的选择;第二节 工作分析与人员甄选;人员甄选环节与职位说明书的关系;在应聘者背景资料审查与资格筛选中，可以考虑以下问题作为参考;人员选拔;面试人员通常容易犯的一些错误;过于看重学术资格核技术上的技巧 记录不足够 面试者说的太多 不同的面试者以不同的标准评价候选人 不能建立和谐的气氛 让某一个特性影响面试者的决定（晕轮效应） 填补空缺的压力;工作样本测试;工作分析与面试的关系; 面试对应试者进行考察，主要依赖两种手段，一种是观察，即通过观看和倾听应试者的言、行、举、指来考察应试者的外在特征，以及透过这些外在特征来考察应试者的内在能力与素质；另一种手段则是提问，通过提出具有针对性的问题，透过应试者对问题的回答来考察应试者的知识、经验与能力。 ;如何设计面试;第三节 工作分析与人员配置