管理心理学：人格差异和管理：人格概述、气质和管理.pptVIP

第四章 人格差异与管理;第一节 人格概述;二、人格的形成;三种特质的遗传率介于0.40到0.50之间： 8、攻击性 9、成就感 10、控制性 11、排在最后的是社会性亲呢，修订过的遗传率为0.33，勉强超过显著水平。 12、智商有高遗传率为0.70 ;（二）环境是人格的加工厂，环境在个性形成中起决定作用1.家庭；2.学校；3.社会文化对人格具有强化作用;三、人格的特性 1.稳定性； 2.可塑性； 3.独特性； 4.复杂性； 5.倾向性； 6.整体性； 7.功能性；; 第二节 气质与管理 一、什么叫气质 (一)气质的概念 现代心理学把气质作为人格特征之一,是指一个人生来就具有的,典型而稳定的心理特点,表现为心理活动的强度、速度、稳定性、灵活性与指向性的动力方向特点。 ;（二）气质的表现: 气质表现为一个人心理活动的动力方向特点。 所谓心理活动的动力是指在人的认识、情感、言语、行动中心理活动发生时力量的强弱、变化的快慢和均衡程度等稳定的动力特征。 ;气质类型： ①胆汁质类型特点：精力充沛、情绪发生快而强、言语动作急速而难于控制；热情、显得直爽或胆大、易怒、急躁等等。 ②多血质类型特点：活泼好动、敏感、情绪发生快而多变、注意和兴趣容易转移、思维言语动作敏捷、善于交际、亲切、有生气，但也往往表现出轻率、不真挚等。 ③粘液质类型特点：安静、沉稳、情绪发生慢而弱、言语动作和思维比较迟缓、注意稳定、显得庄重、坚忍，但也往往表现出执拗、淡漠。 ④抑郁质类型特点：柔弱易倦、情绪发生慢而强、体验深沉、言行迟缓无力、胆小、忸怩，善于觉察到别人不易觉察到的细小事物，容易变得孤僻。;;这四位迟到者的气质类型分别是：第一位应为胆汁质，他具有脾气急躁、易冲动的典型特征。第二位为多血质，表现出灵活、反应快的特征。第三位为粘液质。第四位为抑郁质。他们分别反映了各自的气质类型特征。 ;三、正确理解和对待人的气质： 1.气质有别于气度意义上的气质； 2.人的气质本身无好坏之分； 3.相同气质的人可以有善恶的区别； 4.气质是可以调节的； 5.气质不???决定一个人活动的社会价值和成就的高低； 6.气质不影响活动的性质，但可以影响活动的效率。;四、气质在管理中的应用 1.根据气质特征，因人而异安排工作、选择职业； 2.特殊职业、工种对气质有特殊要求； 3.根据气质类型特点，因人制宜、有的放矢地做好教育引导工作，处理好人际关系； 4.组织群体工作中，注意不同气质人的适当搭配和向荣互补。; ; 大脑偏侧化测试 测一测你擅长用哪一个脑？ ; ;3．我有预感： A 有时候有，但是我不太相信它们。 B 经常有，而且我通常会按预感做事。 4．如果我参加一个会议或演讲会，我会做大量的笔记。 A 正确 B 错误 5.我非常讲条理，做任何事情都有体系，所有的东西都有它自己的位置，所有的东西都放在它自己的位置上，而且我能够迅速地、有逻辑地吸收信息。 A 正确 B 错误; ;9.我能够很好地表达自己的想法 A 正确 B 错误 10.学习舞步时或运动时 A 我会努力地理解舞步的顺序，并且在心里不断地重复。 B 我不会一直想它，我只会努力去寻找游戏或音乐的感觉。;