2石嘴山—内部控制与全面风险管理培训第二部分.pptVIP

第二讲 内部控制与全面风险管理理论 ;*;;*;不确定的水平分级：;对于“风险”，目前仍有着多种论述，如： 风险是在给定情况下存在的可能结果间的差异； 风险是一种与损失相联系的潜在损失； 风险是指潜在损失的变化范围与幅度； 风险是指引起损失产生的不确定性； ······ ; 风险就是指影响目标实现的各种潜在的不确定因素。 风险是针对目标而言，没有目标就没有所谓的“风险” 风险的三个特性： ※目标性； ※损失性； ※不确定性。; 风险的定量描述 风险是对人们从事生产或社会活动时可能发生的有害后果的定量描述，即风险是在一定时期产生有害事件的概率与有害事件后果的函数： 其中，R —— 风险 p —— 出现该风险的概率 c —— 风险损失的严重程度 ;（二）风险的度量;风险三要素;风险因素;风险因素;风险事故;风险损失;（四）风险的分类;（四）风险的分类;（四）风险的分类;（四）风险的分类;（四）风险的分类;（四）风险的分类;第二讲 内部控制与全面风险管理理论 ;*;（一）内部牵制;（二）内部控制制度（两要素）;内部控制制度评价;三、内部控制结构（三要素）;（四）“内部控制整体框架” （五要素）;内部控制整体框架特点;（五）COSO的企业风险管理框架;从“内部控制”到“企业风险管理”;第二讲 内部控制与全面风险管理理论 ;*;内控系统的整体架构;（一）内部控制的目标;（二）内部控制的范围;*;（三）内部控制的要素结构;内部控制五要素的相互关系;*;*;*;*;*;第二讲 内部控制与全面风险管理理论 ;COSO《企业风险管理》（ERM）;（一）ERM框架的目标;（二）ERM框架管理范围;企业风险管理框架包括八个基本要素 内部环境 目标制定 事件识别 风险评估 风险应对 控制活动 信息和沟通 监控 ;要素1.内部环境;要素2.目标设定;要素3.事件（风险）识别;企业风险管理结构;要素4.风险评估;要素5.风险应对;风险应对策略分析; ;要素6.控制活动;要素7.信息与沟通;要素8. 监控;与《内部控制—整体框架》的关系;