广告传媒企业绩效考核制度.doc

PAGE  PAGE 16 公司员工绩效考核制度登记号：NO.TLWH-002页数 Page：1of文件性质内部1级公文起草部门综合行政部批准人张文杰签发部门总经办签发人意见 签字： 签收部门综合行政部媒介部创意设计部业务项目部 公司员工绩效考核制度 第一部门 总则 一、考核目的 1．在蓝天传媒造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2．及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3．为蓝天中层管理、核心员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4．将人事考核转化为一种管理过程，在蓝天传媒形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 二、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 三、适用对象 本制度主要是为蓝天公司副总经理、部门主管、总监及普通员工。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内,尚未转正员工 2、 连续3个月不能全勤或考核前休假停职2个月以上 3、 兼职、特约人员 四、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间月考核次月8—10日次月11—15日次月17日—18日季度考核每季度末月20日每季度末月26日每季度末月28日年度考核1月15日—20日1月21日—23日1月25日转正考核按照公司招聘调配制度执行晋升???核按照公司内部晋升制度执行 注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、人事复核时间主要由综合部对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3、 考核终定时间是综合部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、 年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核。 五、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评，综合行政部审定制。综合行政部对员工考核有绩效考核制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。总经理办公室是蓝天公司员工考核政策的最终仲裁部门。 六、考核与奖惩 1． 公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的岗位工资进行调整，调整原则如下： ①特优员工：岗位工资上调一级。 ②优秀员工：岗位工资不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理。 ③中等员工：岗位工资不作调整，年终绩效奖金按照年度平均分值打折发放。 ④有待提高员工：岗位工资下调一级，年终绩效奖金按照年度平均分值打折发放。 ⑤急需提高员工：岗位工资下调一级，年终绩效奖金不予发放。 2．年度考核为“急需提高类”员工的处理 ① 该员工岗位工资在年度考核结束后下调一级。 ② 同时，如在下一年的季度考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间，该员工岗位工资相应下调一级 ③ 如在下一年季度考核前，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行季度考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用，但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。 第二部分 考核细则及实施方案 一．媒介部考核细则及实施方案 （一）考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 （二）考核标准 1．媒介部销售人员业绩考核标准为公司当月媒介项目的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．媒介部销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、必威体育官网网址制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）媒介部主管制定的管理制度及措施。 （三）绩效考核分数与薪酬管理制度挂钩，媒介部薪金管理制度参照《2011年媒介部销售