庆阳石化公司人力资源开发战略.doc

庆阳石化公司人力资源开发战略 二、庆阳石化公司人力资源开发现状分析 (一)庆阳石化公司简况 、庆阳石化公司的发展历程 庆阳石化公司是中国石油天然气股份有限公司的下属分公司，座落在庆城县 以北25公里处，是甘肃东部唯一的石油炼制企业。公司的发展经历了三个阶段: 1971年9月一1992年9月为创建阶段;1992年10月一2001年8月为调整阶 段;2001年9月一2008年6月为发展阶段。2008年7月1机构规格升为副局级。 2004年4月25日，中国石油对公司领导班子进行了大调整，新任领导班子 把加快适应中石油管理模式、完成管理体系接轨作为新时期主要工作内容，企业 从此进入跨越式发展阶段。 公司资产总额巧.44亿元，固定资产原值724H万元。资产负债率为17.37%。 建筑面积180804平方米。 公司原油一次加工能力150万吨/年，二次加工能力20万吨/年。有10套炼 油化工生产装置:150万吨/年常压装置、60万吨/年重油催化裂化装置、10万吨 /年直馏汽油异构化装置、20万吨/年汽油脱硫醇装置、20万吨/年柴油非临氢碱 洗电精制装置、8万吨/年轻汽油醚化装置、5万吨/年炼油尾气回收装置、5万吨 /年气体分离装置、1.5万吨/年聚丙烯装置、0.7万吨/年MTBE装置，辅有150 万吨/年原油集输管线。油品储备能力127000立方米，其中原油储备能力35000 立方米。三产生产装置有:100万吨/年甘草甜素系列产品生产装置、150万条/ 年编织袋生产线、3万吨/年冷榨脱腊装置、1.25吨/小时纯净水生产装置。 2、庆阳石化公司的组织结构及人员状况 2005年3月，公司全部资产、人员整体化转中油股份公司，更名为中国石油 天然气股份有限公司庆阳石化分公司。设机关管理部门9个:总经理(党委)办 公室、生产运行处、人事处(组织部)、财务资产处、规划计划处、审计监察处、 质量安全环保处、机动设备处、党群工作处(企业文化处)。机关附属3个:调 度中心、资产结算中心、信息中心。直属部门8个:技术研究所、保卫消防部、 销售部、物资采供站、工程预结算部、事务管理部、离退休职工管理中心、技术 监督中心。二级单位8个:常压车间、催化车间、聚丙烯车间、仪电车间、动力 车间、储运车间、保运车间、鑫源大酒店;搬迁改造项目??设职能管理部门9个， 施工经理部6个。 公司领导班子成员共7人，总经理兼党委副书记1人，党委书记兼副总经理 1人，党委副书记兼纪委书记、工会主席1人，副总经理3人，总会计师1人。 1995年9月起，全面启动劳动合同制，1996年1月l日起，全体员工通过 劳动合同的签订，成为全员合同制职工。劳动力的来源主要有技校生、大中专学 生、分配复退军人和劳务合同工。2006年8月成立人事处(组织部)从事人力资 源管理。 公司在册人数巧16人，其中男 1128人，女388人，包括近几年新进厂的大 学生;从职称结构看，具有高级技术资格n人，中级技术资格82人，助理技术 资格326人，初级专业技术资格44人;从学历结构看，研究生3人，本科学历 142人，专科学历284人，中专学历208人，高中及以下学历879人。公司目前 没有技师，只有高级工227人。 (二)庆阳石化公司人力资源开发现状分析 、人力资源配置方面 (1)人力资源配置存在一系列结构性失衡 公司在人力资源总量上的过剩与人力资源有效供应不足同时并存，造成劳动 力供求的结构性矛盾，而作为人力资源中高层次的管理人员、专业技术人员在岗 位、部门的分布不合理，那些应配置高层次人员的岗位和部门得不到所需的人员， 而已达到饱和的部门和岗位却存在大量的过剩人员。这对其他员工积极性的发挥 产生了极大的消极影响。 (2)偏重于外部人力资源的配置而忽视内部人力资源供给 近几年来，公司不断地从中国石油大学等高校招聘了近70名大学生，并给 予这些大学生优厚的工资、福利、升迁等待遇，使得老员工感到不公平，忽视了 已有员工蓄积的宝贵的潜在能量，加大了新老员工融合的难度。 (3)忽略了人力资源配置的动态性 忽视了人与事、员工与岗位的矛盾始终是存在的，员工与岗位的适宜性是暂 时的和相对的，而不适宜却是绝对的和持续的的事实。与此同时，在同一组织中 工作时间过久，出现了人际关系的不和谐，员工对薪酬和福利的不满，感到未被 重视和不公平等现象，加剧了员工流动和调岗的愿望。 2、培训方面 (1)培训缺乏针对性、有效性和可操作性 由于不同层次的培训对象能力和水平有较大的差异，培训的需求也不尽相 同，而公司又缺乏相应的培训。如在公司实行低成本运营战略时，本来应根据他 们所从事的工作及工作中存在的不足，帮助中层管理人员和基层管理人员寻找成 本的构成因素，针对成本构成因素制定控制成本的方法、方式和途径的培训，但 培训的内容却是高层做的事，缺