阿米巴经营模式构建实战练习营.pptVIP

;课程背景;阿米巴经营能够系统破解当下企业经营的难题！ ;? 课程目的 ? ? ? 理解阿米巴经营的精髓 掌握企业阿米巴组织构建的方法 掌握阿米巴成本会计方法 正确运用阿米巴模式提高企业绩效 通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平;课程大纲【1】;第一节 了解不同企业的财务核算 成本中心收入的界定、统计规则的确定 各成本、费用的详细科目与定义 第二节 阿米巴经营目标的制定 财务历史数据在目标制订中的应用 运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法 企业战略在目标制订中的应用 制定适合不同形态阿米巴的经营目标 第三节 阿米巴的成本费用控制 阿米巴核心数据确立 费用降低的改善源泉 如何持续将费用控制有效 第四节 单位时间核算制度 为何需要单位时间核算制度 单位时间核算如何在经营上运用 单位时间核算的特点 单位时间效益核算表的意义 a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理 劳务费用不计入单位时间核算制的秘密 第五节 经营会计报表 经营会计与个管理会计的区别和联系 经营会计报表科目说明 如何运用经营会计报表来监控经营过程 案例讨论：如何降低阿米巴经营中的成本 第四章 内部交易引发阿米巴之间竞争 第一节 阿米巴之间的核算与内部市场化 阿米巴管理会计及其作用 阿米巴单元经营会计核算的准则  ? ? ? ? ?;阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境 阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善 阿米巴经营PDCA循环与持续改进 全员参与的改善方法 第二节 阿米巴阿米巴单元如何制定目标与计划 目标可行评估 寻找关键要素 战略如何转化为行动? – 如何分解? 从目标到行动措施的整体运作方法 阿米巴计划的构成要素 阿米巴会议的要点 制定年度计划/月度计划和执行计划 反馈和评估系统 第三节 阿米巴组织变革和重新定位 阿米巴的分合的原则 公共资源部门如何导入阿米巴 总部与阿米巴之间的分工与配合 案例讨论: 选个公司，找出可作为阿米巴单元试运行 ? 第三篇 构???高绩效组织 第六章 阿米巴组织划分 第一节 阿米巴组织的划分 传统企业组织模式的优缺点 组织模式和企业经营的关系 成立阿米巴的三个前提条件 阿米巴组织模式的特点 经营者全盘掌握 提拔培养人才 划分组织，拓展事业 阿米巴组织细分的四个条件 ;; ;